公司领导班子议事规则（讨论稿）.doc

时间就是金钱，效率就是生命！ PAGE 唯有惜时才能成功，唯有努力方可成就！ 公司领导班子议事规则（讨论稿） 第一条 目的 为切实加强公司领导班子自身建设，增强领导班子的凝聚力、战斗力和感召力，促进公司生产、经营管理和决策规范化、民主化、科学化和制度化并顺利实施，根据党的有关方针政策及上级对领导班子和干部自身建设有关规定及要求，结合公司实际，特制定本规则。 第二条 领导班子是指公司党、政班子及其成员 第三条 议事原则 1、坚持依法依纪议事原则。 2、坚持民主集中制原则。 3、坚持实事求和注重实效原则。 4、坚持保密和回避原则。 第四条 议事范围　　1、研究贯彻落实上级有关决定、决议及重要指示和下级组织请示的重大事项；　　2、公司总体发展战略、近期战略发展规划、专业发展规划和年度工作计划；　　3、重要规章制度的审议和颁布； 4、干部的培养、教育、管理、监督、考察、推荐、聘用、调整、解聘及奖惩事项； 5、各类先进集体及个人评比、申报与奖励；　　6、年度财务预算，一次开支数额较大或数额不大但属于群众关注的事项； 7、企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，注册公司、投资参股、收购或者购买上市公司股票，产权转让等重大资本运营事项； 8、资产损失核销、重大资产处置、产权变动等生大资产（产权）管理理项； 9、生产经营活动中，涉及大额度资金的投入、重大项目安排、招投标中资质使用、较大项目安排等事项； 10安全生产事故及质量事故调查处理报告； 11、企业文化建设纲要、规划及党总支总体工作部署与安排； 12、涉及稳定、保秘等重大事项； 13、涉及到干部、员工切身利益（如劳动报酬、奖金分配、新员工调配、考核晋级、社保等）重大事项及事关全局的其他事项；　　14、其他需要经过领导班子集体讨论决定的问题。第五条 议事的形式及纪律　　 1、会议时间。领导班子会议一般每个月召开一次或两次。若有特殊原因，可临时召集或推迟召开。由综合办公室在会议前一天通知领导班子各位成员。　　2、有三分之二以上的领导班子成员可以到会时才能召开。领导班子成员因故不能出席会议，应事前通过综合办公室向总经理请假。若会议需要可以通知职能部门正职列席会议。列席人员只有介绍情况和建议的义务、没有表决权。　　3、领导班子会议的议题由公司总经理确定，涉及到党内重要事项由书记确定。会议讨论的文件（资料），由有关部门准备。领导班子各成员分工负责范围内的重大事项，应随时主动向总经理报告，提交领导班子会议研究。　　4、领导班子会议由总经理或书记主持，主持人应将会议议题、议事方法、会议目的、注意事项向与会人员说明，有关人员应将议题具体情况详细说明。　　5、回避制度。领导班子会议研究决定干部培养、考核、任免、调动、奖励和处分等事项，涉及领导班子成员家属及直系亲属时，本人应回避。　　6、会议纪律。与会人员必须严格遵守组织纪律，在议事中必须讲党性，顾大局，实事求是，公道正派。会议所列议题、讨论表决情况、个人发言及其它保密事项要严格保密，未经授权，任何与会人员不得擅自向外泄密，如有泄密造成影响的要追究其责任，直至纪律处分。　　7、记录和督办。综合办公室主任列席领导班子会议，认真如实、准确地做好会议记录，保管好会议记录薄，负责督促有关部门和人员认真落实领导班子会议的各项决定或决议，及时将落实情况反馈给总经理。第六条 决策程序　　领导班子会议讨论决定问题，按下列程序进行：　　1、会前协调与资料准备。由议题负责人提出议题并经总经理同意后，做好材料准备工作，并将议题及相关材料交综合办公室，各参会人员不得提出临时动议。 2、提前通知。由综合办公室在会前1天将开会时间、地点、议题书面或电话通知应到会人员。　　3、充分讨论。会议在总经理主持下，先由分管领导或有关部门介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论时，主要负责人（总经理、书记）不应首先表明自己的观点，须听取其他领导班子成员的意见后再表明自己的态度。表明态度观点应明确，不能模棱两可。因故未到会领导班子成员的意见可用书面形式在会上表达。　　4、逐项表决。会议由主持人视讨论情况，决定可否进入表决程序。意见比较一致时，可进行表决；持赞成与反对意见（含未到会领导班子成员的书面意见）的人数接近时，可暂缓表决，留待下次会议讨论。在特殊情况下可将分歧意见向上级党组织报告，请示裁决。会议实行逐项表决。表决一般采取记名形式（含口头、举手和书面等形式），须将每位成员的表决意见记录在案以示负责。干部任免事项实行无记名投票表决。未到会领导班子成员的书面意见不计入票数，政策法规另有规定的除外。非领导班子成员不参加表决。　　5、作出决策。决策严格执行少数服从多数的原则，以赞成票超过到会领导班子成员的半数