关于加强国税督查督工作的思考.doc

PAGE1 / NUMPAGES5 关于加强国税督查督工作的思考 关于加强国税督查督工作的的思考 督查是推动工作作落实的重要手段。决策策目标确定后，关键在于于狠抓工作落实。督查工工作不到位，不仅会影响响工作落实的效果，而且且还会影响单位形象。面面对新的形势，进一步深深化对督查工作的认识，，创新督查机制，加大督督查力度，不仅是推动各各项决策落实的重要手段段，而且对于推动机关建建设、树立良好的工作作作风、建设高绩效机关具具有重要的意义。 一、、当前政务督查工作中存存在的问题 从督查工作作开展的实际情况来看，，影响督查工作开展的因因素主要有以下几点： 一是思想认识不到位。实实际工作中，有相当一部部分同志并不能真正认识识到督查工作的重要性，，认为督查工作就是“嘴嘴皮子”工作，仅仅是发发通知催、打电话要、做做了不多，不做不少，是是可有可无的事，没有督督查，工作照样可以完成成。也有少数领导在工作作中缺少督查工作意识，，重调查研究、重决策部部署，缺少督促检查，对对目标的落实情况关注不不够，尚未形成紧盯决策策目标，狠抓工作落实的的浓厚氛围。 二是职能能发挥不充分。受人手少少、机制不健全等因素限限制，目前的督查工作的的形式停留在文件督查、、电话催报、会议汇报等等简单的方式，没有能够够真正按照全局年度工作作要点、阶段性重点工作作、领导关注的焦点等重重点内容主动系统地开展展督查，缺少相应地工作作力度和措施，督查职能能未能充分发挥到位。 三是考核机制不健全。。尚未建立完善的督查工工作考核机制，没有将督督查工作考核列入目标责责任考核范围，大大影响响了督查效果。由于缺乏乏必要的考核评估手段，，督查工作主要依靠领导导权威、部门力量，甚至至个人感情开展工作。 二、关于加强政务督查工工作的几点建议 （一））完善督查机制，力求规规范。政务督查是一项严严肃的工作，必须从制度度建设入手，建立符合客客观实际的政务督查机制制，形成完善的督查工作作体系。一是建立督查工工作责任制，严格考核奖奖惩，使“被动督查”向向“主动督查”转变，增增强督查工作的全局性、、主动性和时效性。二是是建立督查工作结果运用用制度。建立督查结果登登记备案，对督查工作中中发现工作落实不到位问问题，及时向领导做好反反馈，提出处理建议；将将督查工作与税收工作的的日常监控结合起来，督督查工作结果列入科室年年终考核，通过月度、季季度、年度考核，建立起起税收工作的日常监控制制度。三是建立领导牵头头督查制度。对一些涉及及面广、涉及部门较多、、影响全局的工作，实行行分管领导牵头督查制度度，由分管领导负责，定定期进行调度，协调解决决工作中存在的难题，督督促工作事项的落实。 （二）突出督查重点，，力求主动。政务督查工工作涉及范围广泛、内容容复杂，督查落实工作必必须着眼大局、分清主次次、把握重点，做到既有有主线条、又有着力点，，坚持“两点论”与“重重点论”相统一的观点，，善抓大事，敢抓难事，，勤抓急事，努力把工作作部署转化为实际成果。。一是突出全局性决策事事项抓好督查。紧紧围绕绕党的路线、方针、政策策的贯彻落实，围绕省局局的重大决策部署，围绕绕市局重要决策、决定和和重要工作部署，组织实实施督查，确保政令畅通通。二是突出年度重点工工作抓好督查。紧紧抓住住年度工作要点，不断健健全完善责任分解制度，，实施责任分解，明确目目标、任务、措施、时间间进度、要求和责任部门门，实行“年初建帐、年年中查帐、年底交帐”的的办法，狠抓督促检查落落实，尤其对重点工作紧紧抓不放，一督到底。三三是突出阶段性重点抓好好督查。按照阶段性工作作要求的变化，抓好局长长办公会议、局务会议、、专题会议确定事项的督督查。四是突出领导关注注的问题抓好督查。在督督查工作中，深刻领会领领导意图，把握领导关注注的焦点，对交办项目办办理做到反应迅速、协调调有力、落实到位、反馈馈及时，重要事项深入一一线、直面问题，逐一排排查办理结果，确保领导导决策贯彻到位。同时，，定期对督办项目进行分分析，及时发现问题，并并结合实际提出建议，促促进重大决策有效落实。。五是突出社会热点、难难点问题抓好督查。高度度关注“公仆信箱”、国国税门户网站、政风行风风热线、信访案件等群众众反映的热点、难点问题题，建立管理台帐，及时时协调督促有关部门解决决，并定期回访办理结果果。 （三）创新督查方方式，力求实效。督查工工作涉及面广，情况复杂杂，运用科学的工作方法法十分重要。一是要突出出一个“深”字。在开展展督查工作中，坚持“一一线督查制度”，尽量避避免单纯在办公室里打电电话、要材料，而是主动动走出去调查了解，深入入基层，深入群众，一方方面要及时了解决策落实实的进展情况和实际效果果，掌握影响决策落实的的主要问题；另一方面要要针对调研、检查和督查查过程中发现的各种问题题，进一步深入调查，分分析原因，提出切