物业半年工作总结ppt计划资料.pptVIP

东安加州枫景项目 锦鸿物业服务有限公司 2017年上半年工作总结和下半年计划 自身薄弱 发展束缚 search explode 锦鸿物业服务有限公司 加州 二○一七年七月一日 总有一种变化使人震惊 更有一种超越让人震撼 Catalogue 1.项目内部各部门总结 2.工程维修工作分类别细化总结 3.项目编制及各岗位工作量 4.收费情况及难点分析 5.社区文化 6.多种经营 7.团队建设（幸福员工计划的实施反馈等） 8.梯队建设 9.制定下半年的工作计划 目 录 加州项目分模块细致总结，包括秩序、客服、维修、保洁、社区文化等各模块的作业标准与品质提升工作完成情况，并明确下半年工作计划。 以下是项目各部门总结细则： 项目秩序部门半年工作情况及下半年工作落实计划 一、秩序部工作从细节入手，秩序主管落实细则。 1、要求秩序部要从“内加强素质、外树形象”着手，通过狠抓部门各岗位人员 素质，进一步提高业主满意度,树立公司良好的对外形象。强化岗位制度学习，树立执行理念，确保制度执行力全面有效开展，为进一步强化管理制度执行力建设，制定了工作及培训计划，按照计划，定期组织秩序员集中学习及培训，并对培训内容进行抽查。 2、季节性和阶段