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创新管理模式 提升企业综合竞争力 ——“人人成为经营者”管理模式的实践 机械工业经济管理研究院 副院长 中国机械工业企业管理协会 副理事长兼秘书长 李 玲 个人简介 李 玲  机械工业经济管理研究院副院长  中国机械工业企业管理协会副事长兼秘书长  机械工业职业技能鉴定中心主任  全国机械工业劳动定额定员标准化技术委员会主任  行业高级管理咨询顾问 李玲女士长期从事机械行业的发展研究工作，致力于推进行 业企业管理进步，主持完成了政府有关部门、行业组织、企事业单 位等委托的多项政策研究课题、管理咨询项目，其中不少成果获得 国家及部委级的优秀成果奖及企业的好评。 目 录 “人人成为经营者”管理 模式概述 “人人成为经营者” 管理模式的实践 “人人成为经营者”推广 试点成效 目 录 1. “人人成为经营者”管理模式的创建动力 2. “人人成为经营者”管理模式的理论框架 “人人成 为经营者” 管理模式 3. “人人成为经营者”管理模式的发展历程 概述 4. “人人成为经营者”管理模式的整体推进 5. “人人成为经营者”管理模式的创新特色 “人人成为经营者”管理模式概述 “人人成为经营者” 管理模式的创建动力 上汽集团在学习借鉴、消化吸收世界企业管理先进理念和先进方式的 基础上，积极探索具有时代特征、中国特色、上汽特点的企业管理方式。历 经 “十年磨一剑”，创建了 “人人成为 ‘经营者’”管理模式。  应对全球化挑战的动力——成本是第一竞争力 创创创  探索市场化机制的动力——构建企业内部市场 建建建  实施科学化转型的动力——创变方式提内涵 动动动 力力力  推进人本化管理的动力——崇尚人本管理  强化自主化创新的动力——要有原创的强的管理 “人人成为经营者”管理模式概述 “人人成为经营者” 管理模式的理论框架——名称阐述 “人 人”——两层含义：以人为本、全员参与 “成 为”——两层含义：外在要求，内在动力 “经营者”——两层含义：当家作主、虚拟经营 “人 人”——主 体 “成 为”——过 程 “经营者”——目 的 “人人成为经营者”管理模式概述 “人人成为经营者” 管理模式的的理论框架——概念定 义 “人人成为 ‘经营者’”管理模式，是把市场经济法则引入企业内部，将 员工最大限度地按照业务特点、岗位性质、工序关联和协作关系划分为最小独 立核算单位——经营体，并在经营体之间建立 “买卖”、 “服务”、 “契约” 三种带有市场特性的交换关系；将企业内部与经营管理相关的各种资源进行货币 化量化。 构建内部交易结算价格体系，形成企业内部的虚拟市场；在应用 “经营 者”计算机管理系统，实现全面电子化、信息化、标准化管理的基础上，建立 以内部市场经营收益和管理项考核收益为主体的经营体收入分