岗位管理表格范本(doc).doc

（三）企业职位设置表 部门 岗 位 现有 人数 拟增 人数 拟增人员须 到位时段描述 说明 项 目 事 业 部 现有 岗位 项目事业部副经理 高级项目经理 项目代表 拟增 岗位 售前支持经理 小计 数 据 加 工 部 现有 岗位 数据加工部副经理 数据加工作业主管 项目经理 技术服务工程师 作业员 拟增 岗位 小计 产 品 营 销 部 现 有 岗 位 副经理 经理助理 市场推广经理 市场策划经理 市场宣传经理 统计员 拟增 岗位 销售经理 文案策划编辑 小计 北 京 分 公 司 现 有 岗 位 经理 业务经理 技术支持工程师 文秘（兼出纳） 会计（兼职） 拟增 岗位 小计 上 海 办 事 处 现 有 岗 位 办事处副主任 销售经理 销售代表 技术支 持工程师 文员 拟增 岗位 产品培训工程师 小计 技 术 开 发 部 现 有 岗 位 部门副经理 高级项目经理 软件工程师 美工 资料管理员 拟增 岗位 小计 技 术 支 持 部 现 有 岗 位 技术支持部副经理 测试经理 测试/技术支持 系统集成/网管/采购 拟增 岗位 产品培训经理 产品培训工程师 小计 财 务 部 现 有 岗 位 财务部副经理 主办会计 出纳 仓管 小计 总 经 办 现 有 岗 位 总经理 技术总监 销售副总 市场总监 财务总监 总经办主任 人力资源经理 总经理秘书 企管经理 行政主管 前台/文秘 司机 小计 （十）招聘计划制订工作流程 提出人员需求 提出人员需求 招聘需求分析 编制招聘计划书 执行招聘计划 人力资源部根据公司发展战略或各职能部门根据业务开展情况提出人员需求人力资源部接到需求信息，汇总人员需求开始 人力资源部根据公司发展战略或各职能部门根据业务开展情况提出人员需求 人力资源部接到需求信息，汇总人员需求 开始 各职能部门配合招聘专员确定招聘对象的工作职权和资格要求确定招聘需求人力资源部组织招聘专员进行需求与职位分析 各职能部门配合招聘专员确定招聘对象的工作职权和资格要求 确定招聘需求 人力资源部组织招聘专员进行需求与职位分析 编写招聘计划书进行招聘费用预算成立招聘工作小组确定招聘日期、时间招聘专员根据确定的招聘需求来选择招聘方式和渠道 编写招聘计划书 进行招聘费用预算 成立招聘工作小组 确定招聘日期、时间 招聘专员根据确定的招聘需求来选择招聘方式和渠道 编写招聘计划书结束 编写招聘计划书 结束 （十一）内部招聘工作流程 制 制订招聘计划 实施内部招聘 员工录用 通过 通过 开始 人力资源部制订内部招聘计划 部门推荐、员工应聘或 从储备人才中挑选 人力资源部根据招聘 计划发布招聘信息 人力资源部收集应聘资料 初步审核 人力资源部组织招聘部门 对应聘人员进行评价 人力资源部配合招聘部门 作出录用决策 报总经理审批 未通过 人力资源部发布录用通知 人员需求部门接收录用人员 结束 （十二）外部招聘工作流程 制 制订招聘计划 发布招聘信息 筛选简历 组织面试 员工录用 人力资源部根据人员需求情况制订招聘工作计划开始 人力资源部根据人员需求情况制订招聘工作计划 开始 人力资源部根据招聘工作计划选择合适的媒体，发布招聘信息 人力资源部根据招聘工作计划选择合适的媒体，发布招聘信息 人力资源部通知求职者参加面试人力资源部根据岗位要求筛选合适的求职者简历人力资源部收到求职者简历求职者据招聘信息发送求职简历否 人力资源部通知求职者参加面试 人力资源部根据岗位要求筛选合适的求职者简历 人力资源部收到求职者简历 求职者据招聘信息发送求职简历 否 对求职者初试对求职者复试对求职者进行背景调查合格人力资源部组织相关部门负责人参加面试是 对求职者初试 对求职者复试 对求职者进行 背景调查 合格 人力资源部组织相关部门负责人参加面试 是 新员工录用结束 新员工录用 结束 第六章 员工录用管理 （一）新员工报到手续表 姓名： 报到日期： 部门 职称 职位 应聘资料 □身份证复印件 □毕业证书复印件 □体检报告书 □员工资料卡 □相片 □其他 经办人签章： 应领物品 □员工手册 □考勤卡及打卡说明 □办公用品 □电脑 报到人签章： 人事登记 □人员变动表 □简易名册 □办理识别证 □人员状况表 □劳保 □核薪 □建档 行政协办 □住宿申请 □领制服 □领衣柜钥匙 （二）新员工试用表 基本信息 姓 名 应聘职位 入职日期 所属部门 甄选方式 □公