员工八项基本管理技能培训课件(PPT).pptVIP

八项基本管理技能;关于彼得·德鲁克;德鲁克创建了管理学科 1954年11月6日彼得·德鲁克出版了他的《管理实践》（The Practice of Management）一书，在此之前，没有一部著作向经理人解释管理，更没有一部著作向经理人传播管理。 德鲁克提出“目标管理”的概念 1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。 ;1981年，我整合通用电气的第一个核心思想来自彼得·德鲁克。通用电气的相关业务要么是业内第一位或第二位的位置，要么就退出这一领域。 我们接受了彼得 · 德鲁克的建议，将GE从美国“后院”搬到了印度“前厅”。??????????????????????????????—— 通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇 在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。??????????????????????????????——微软总裁 比尔·盖茨 德鲁克给我不曾想到的新理念. ——海尔集团首席执行官 张瑞敏 ;什么是管理;八项基本管理技能;第一单元 计划;学习重点;案例分析（一）;案例分析（二）;为什么不愿意制定计划？;你是如何制定计划的？;制定计划的好处;制定计划的七个因素;计划的完整周期：PDCA;管理者坦言;第二单元 行动和检查;学习重点;缺失的一环：从目标到结果;时间管理MINI问卷;总结你的时间控制;案例讨论;完成任务的行动步骤;确定行动优先顺序的因素;时间管理象限图;时间管理象限图：事务分类;互动：拼图游戏;检查工作的技巧;第三单元 授权;学习重点;学习目的;亨利·福特：对与错;亨利·福特：对与错;亨利·福特：对与错;管理者坦言;讨 论;授权的必要性;授权的好处;领导不授权的原因;如何进行授权;什么样的任务可以授权;什么样的任务不宜授权;对什么人进行授权;授权的不同程度;授权的八大原则;授权不是授责;授权的风险与控制;授权的要决;第四单元 指导;学习重点;学习目的;为什么有些员工不愿意接受指导?;指导的4C原则;如何指导员工有效管理时间;给予指导的六个步骤;管理技能的总???;管理者要以结果为中心; 谢谢大家！