员工发展体系设计方案(PPT).pptVIP

员工发展体系设计方案（草案）;;员工发展体系设计原理;员工发展体系设计思路;;项目工作内容、进程和步骤;;员工发展项目结果文件;建设以职位胜任力为基础的员工发展体系;员工发展体系示意图;一、现有职位体系梳理;三联家电现有的职位分布状况;职位层级的划分;三联家电现有职位的层级分布状况;划分依据： 职位所承担职责和功能的关联性 职位在价值链中的位置和贡献方式;各职位族的关键职能区分;职位族和职位层级交织形成职位发展序列;二、员工发展通道设计;设计员工发展通道的目的和意义;设计员工发展通道的目的和意义;以职位族为事业根基的双向发展路径;三、以职位发展序列为基础的任职资格认证体系;3.1 建立任职资格评价体系的目的;3.2 任职资格标准界定__内容框架;3.2 任职资格标准界定__工作模式;咨 询 项 目 联 合 工 作 组;3.2 任职资格标准界定__基本任职条件;基本任职条件示例;任职资格标准;决策能力 领导能力 战略思考;职位胜任特质因素释义;不同职位功能对任职者的要求不同，因此这12项职位胜任特质评价因素对于不同职位类别的重要性有差异； 确定这12项特质对于不同职位类别的相对重要程度采用重要性评定的方法； 重要性评定的结果也即该项特质评价因素的权重。 ;职位胜任特质的不同水平及其描述;职位胜任特质评定结果——职位族胜任特质轮廓图;职位胜任特质评定结果——职位族胜任特质轮廓图;职位胜任特质评定结果——职位族胜任特质轮廓图;职位胜任特质评定结果——职位族胜任特质轮廓图;职位胜任特质评定结果——职位族胜任特质轮廓图;职位胜任特质评定结果——职位族胜任特质轮廓图;职位胜任特质评定结果——职位族胜任特质轮廓图;职位胜任特质评定结果——职位族胜任特质轮廓图;如何应用职位胜任特质轮廓图？;如何应用职位胜任特质轮廓图？;如何应用职位胜任特质轮廓图？__举例;3.3 任职资格评价的组织形式;任职资格体系;任职资格体系;3.5 任职资格评审程序;3.5 任职资格评审程序;3.6 职位任职资格体系的应用;3.6 职位任职资格体系的应用__选拔晋升;3.6 职位任职资格体系的应用__培训;3.6 职位任职资格体系??应用__薪酬;四、以技术等级序列为基础的技术职称认证体系;4.1 建立技术等级评定体系的目的;4.2 建立技术等级评定体系的方法;4.2 建立技术等级评定体系的方法;4.2 建立技术等级评定体系的方法;示例：对维修人员的技术等级评定;示例：对维修人员的技术等级评定;示例：对维修人员的技术等级评定;示例：对维修人员的技术等级评定;示例：对维修人员的技术等级评定;4.3 技术职称评审流程;4.4 技术等级评定体系与薪酬的挂钩;五、组织管理体系;成立两级员工发展管理委员会系统实施人力资源的开发和培养工作;5.2 组织管理职责和权限界定;5.3 职业指导人制度;5.4 职业开发与管理流程;六、配套机制;6.1 选拔和晋升机制;职位晋升的原则和方法;基于任职资格评价体系的人员选拔和晋升流程;6.2 轮岗机制;轮岗的原则;轮岗的方法（一）;轮岗的方法（二）;轮岗的方法（三）;轮岗的频率和程序;轮岗申请流程;6.3 培训机制;培训管理流程;谢谢大家！