任远征)企业共青团干部胜任力要素分析.docVIP

. .. 企业共青团干部胜任力要素分析 云天化集团团委 任远征 摘 要：团干部是党的干部队伍的组成部分，是共青团工作的核心力量。团干部应该具备什么样的能力？不同层级的团干部应该具备什么样的技能？弄清楚这些问题，团干部培训才能有的放矢，企业的专职和兼职的团干部才能逐步具备胜任团干部岗位的工作能力。本文根据调研和企业共青团工作实践，提出了企业团干部岗位胜任力要素，对胜任力的要素进行了初步解读，对胜任力的培养途径提出了建议。 关键词：企业 团干部 胜任力 培养途径 中国正处于快速发展和矛盾凸显相互交织的特殊时期，共青团的工作面临很多新情况和新问题。当代青年的思想观念、群体结构、交流聚集方式都发生了巨大变化，共青团的工作基础和社会基础发生了深刻的变化。在企业，现代企业制度对共青团工作提出了新的要求，团干部逐步以兼职为主，团干部的主要精力都放在生产经营上。在这种情况下，需要通过不同层级的培训教育、交流学习建设一支“忠诚党的事业、热爱团的岗位、熟悉生产经营、竭诚服务青年”的高素质团干部队伍，以适应新时期企业共青团工作的要求。 通过对集团团干部的抽样问卷调查和调研分析，本人认为，企业团干部胜任力要素可以分为三类：即通用能力、业务能力和自我管理能力。 通用能力 通用能力：是指在管理岗位或非管理岗位应该具备的一般能力，在各个领域和层面具有普遍适用性，但对不同的领域和层面在要求上有强弱的差异。 团干部对通用能力的要求主要包含以下内容： （一）基础级：学习能力、认知能力、沟通能力、执行能力。 基础级的胜任力要求主要针对基层团支部的团干部。一般来说，这一级的团干部首先要具备较好的学习能力和认知能力，同时，在沟通能力和执行能力上，要求比一般团员青年要更高，才能团结带领团员青年实现同级党组织和上级团组织的工作部署。 （二）提升级：组织能力、协调能力、管控能力、应变能力。 提升级的胜任力要求主要针对集团团委委员、集团所属单位的团委书记、团总支书记和专职团干部。这一级的团干部，首先要求基础级的能力较强，同时对组织能力、协调能力、管控能力和应变能力提出了更高的要求。因为这一层级的团干部需要广泛整合人力、物力资源，需要同上级领导、同级领导协调多方面的关系，同时要能组织相当规模的主题活动，并解决一些突发事件。 （三）更高级：决策能力、创新能力。 更高级的胜任力要求主要针对集团团委层面的团干部。这一级的团干部首先要具备基础级和提升级所要求的胜任力，同时要对集团共青团的重大事项和活动做出决策并组织实施，并不断创新集团的共青团工作。 业务能力 业务能力：与业务工作相匹配的技能。团干部的业务技能是指处理共青团事务所必须具备的各项业务技能。 企业团干部的业务能力主要包含以下内容： （一）基础级：生产经营管理技能（胜任本职工作的能力）、（党）团组织的基本业务技能、把握青年群体特征的技能。 基础级的胜任力要求主要针对基层团支部的团干部。这一级的团干部都是兼职团干部，如果本职工作都不优秀，在团干部的岗位上就不具备号召力和影响力，同时也无法代表团组织的先进性，而且，本职工作都很吃力，也没有时间精力从事共青团工作，所以，企业的兼职团干部首先是一个本职工作优秀的青年，即一定要胜任本岗位的生产经营管理工作。 基层团支部的团干部要熟悉（党）团组织的基本业务技能，要以扎实的基础工作保证团组织的正常运行和有效覆盖。同时对党的知识也要有一定的学习掌握。 基层团支部的团干部还要具备一定的青年理论知识，要能把握本单位青年的群体特征和思想动态，并能做一定的群体分析。 （二）提升级：熟练掌握（党）团理论和业务技能、青年群体特征分析能力、人力资源管理能力、活动策划能力、熟悉企业生产经营。 提升级的胜任力要求主要针对集团团委委员、集团所属单位的团委书记、团总支书记和专职团干部。在集团内部，这一级的团干部基本是专职团干部（少数兼职也以团的工作为主职），大部分是各单位的中层管理干部，是企业共青团工作的核心。要求具备全面、熟练的团组织的理论和工作技能，同时需要对党的工作具备一定的技能水平。 这一级的团干部要有大局观和全局意识，能运用工具分析青年群体特征和汇总分析青年思想动态，具备人力资源管理的一般能力，能通过团组织的模式配合人力资源部门开发青年人力资源。 团的活动是共青团的重要工作形式，这一层级的团干部要能够策划大型主题活动并组织实施。 作为企业的中层管理干部，必须熟悉企业的生产经营，才能让团的工作服务企业发展，同时也为将来的转岗打下基础。 （四）更高级：政治素质、青年理论、变革能力、前瞻能力。 更高级的胜任力要求主要针对集团团委的团干部。这一级的团干部要具备一定的政治素养，在熟悉团内工作的基础上要进一步熟悉党的工作，对青年理论有深层的学习掌握。具备变革能力，能从一些制度的层面推动团的工作，能预测共