施工关键工序(关键部位)质量目标责任书(0.docVIP

质量目标责任书 为加强，按照工程质量层级管理职能的基本要求签订 关键工序（关键部位）的质量目标责任书，以保工程质量目 标顺利实现。 施工关键工序（关键部位）工程质量管理的责任方 施工关键工序（关键部位）工程质量管理的责任方 甲方：标段项目经理，是工程质量的第一责任人; 乙方：标段总工程师，是工程质量管理的直接责任人, 对关键工序（关键部位）的工程技术管理以及技术支持负管 理责任；生产副经理是工程施工质量的直接责任人，对关键 工序（关键部位）的工程施工管理、质量负直接责任； 丙方：现场工程师（技术管理人员），是关键工序（关 键部位）施工管理的直接负责人； 丁方：施工班组长（和参加技术控制、施工的工人）, 是关键工序（关键部位）的施工直接责任人。 二、 责任书约定的施工内容 （如；车站地连墙施工、车站站场综合接地网施工、车 站防渗漏等） 三、 质量管理控制指标 （一）总体控制指标要求 单位工程一次交工合格率达100%； 项目竣工验收合格率达100%； 工程项目交竣工验收质量满足合同要求； 4?杜绝工程质量重大事故，遏制工程质量一般（或较大） 事故，严控质量问题。 （二）本合同约定的施工内容主要技术参数及控制指标 （包括外观、功能等方面的指标）如： 1、 车站围护桩、地连墙施工约定主要控制指标：围护 桩、地连墙经检测的i类桩不少于-％、墙不少于-％； II类桩 不大于-％、II类墙不大于-％；避免III类桩、墙，杜绝不合格 桩、墙等； 2、 测量控制：应将轨道交通测量、设计、施工、验收 相应的技术规范及标准对应内容录用为本合同的约定指标; 3、 监测指标：监测点100%按照要求进行保护、监测频 率全部满足要求，监测数据、记录准确、真实等； 4、 综合接地：应重点将一次性检测接地网电阻值的通 过合格率100%作为控制指标，造成后续返工和影响运营作为 杜绝类红线指标； 5、防渗指标：应把减少工程一次成型后湿而不漏的点、 避免出现渗漏成滴的点和杜绝渗流成线的点的数量作为基 本指标。 以上所列举指标仅作为参考，主要指标应结合关键工序 （关键部位）的施工实际情况，依据设计参数、相关规范及 标准来制定 、相关要求 （-）乙方要求 标段总工程师、生产副经理应结合本标段施工关键工序 （关键部位）工程的实际情况，按照该关键工序（关键部位） 施工质量管理需求和自身职责要求，保证认真完成以下工作; 1.贯彻落实国家及上级单位的有关质量管理的法律法 规、规章制度、规范和标准，严格执行总项目部的质量管理 制度； 2?总工程师负责关键工序（关键部位）质量控制点的梳 理和辨识，将项目质量控制点确定后，由项目经理（甲方） 与乙方、丙方和丁方签订关键工序（关键部位）质量目标责 任书； 3.乙方组织人员编制、复核该工序（部位）的施工图纸、 施工组织设计、施工方案、作业指导书等，并完成技术准备 的各项工作，完成施组、方案的审批、报备工作，并组织丙 方、丁方和相关人员学习；关于该工序、部位施工的纸质版 的施工组织设计、施工方案、作业指导书的内容发到丙方手 中，将作业指导书发放到丁方和相关实操人员的手中； 4?已将该工序、部位的设计图纸组织会审，图纸中的有 关技术参数要求已进行交底；重要控制点、重要指标及数据 已指出，并将复印图纸交到丙方手中; 5?有关该工序、部位施工的技术规范、验收规范、设计 规范、技术标准的相关内容组织了学习，并将相关规范和标 准的内容复印件交到丙方手中； 6?该工序、部位施工技术及施工工艺的关键控制点如下, 并且乙方将关键施工技术及工艺实施的控制措施交底给丙 方； ①②③④⑤⑥-一等（关键控制点可参照附件1中列出 的部分内容，但不局限如此） 7?依据施工组织设计、施工技术方案以及施工保证措施, 乙方已将资源配置（人力资源、物资及机械设备资源）、安 全保证措施以及相关过程实验、检测、测量等施工技术保证、 技术保障手段全部配齐给丙方； 该工序、部位的条件验收以及首件制的实施在乙方的 组织领导下，按质量管理制度的相关要求正常开展，并确保 报备、审批通过后实施； 总工程师负责施工组织、技术方案的论证、优化和完 善工作，及时提供有效、可行的技术支持； 生产副经理要严格遵守管生产必须管质量的基本原 则，加强该工序（部位）的日常检查、指导，并实行项目领 导带班制管理，加大检查奖惩力度； 11?生产副经理组织编制关键工序（关键部位）可追溯 管理体系台账及资料，依据实验检测数据负责核实该台账及 资料填报的内容；总工程师是台账的核准人，将台账核准后 报标段项目经理审核签字后留存（标段项目经理是台账的审 核人），其中《关键工序（关键部位）可追溯管理体系台账》 （见附件1）是质量责任书的内容之一，是关键工序（关键 部位）施工质量追溯管理的重要依据。填报必须及时、准确 的记