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新税收环境下大型零售商场纳税筹划 中图分类号：F812文献标识：A文章编号： 1009-4202 (2013) 05-000-02 摘要新税制出台后，大型零售商场必然会随之而来地 进行一系列切实可行的纳税筹划和企业内部相关调整期适 应新税收环境的变化；对此，我国的零售商场将会通过内部 稅制调整改革、内部财务管控等一系列手段技巧具体有效地 进行新税制下的商场纳税筹划。 关键词最新企业所得税营业税增值税纳税筹划 一、 企业会计准则变化与商品流通企业财务 随着我国最新企业所得税的出台，《企业所得稅法》中 关于最新企业所得税相关规定已经将会计改革的基础和实 践发展的必由之路对商品流通企业的规范和进一步要求提 出的明确到位，有章可循。无论是新税法第四条中对于企业 所得税的税率由原先的20%上调为25%；还是保留着非居民 企业适用税率为20%o都可以显而易见地表现出国家对于高 新技术企业和新兴并蓬勃发展着的流通行业的关注和重视。 为此商品流通行业理所应当顺应时代发展潮流和政策扶植 趋势大力调整内部结构，争取进一步地发展和创新。 二、 商场财务管理与成本管理 商场运营流程与财务管理体系构架 商场运营流程已经由原本的集团管控模式渐渐抽离跳 脱出来，而一旦集团管控模式离开了管控流程制度就会成为 “昙花一现”，不能持久；同时脱离财务管理体系构架的管 控流程运作的组织架构同样地都无法为企业战略执行提供 有效率的强大支撑，因此实则商场运营流程与财务管理体系 构架二者相辅相成、缺一不可。 2?商场成本预测、成本核算与控制 在部分单一经营的商场企业中，基层运营成功后的成本 预算都是在各分子公司之间“成功模式复制克隆”；例如在 一家零售商场集团，如若不久的将来将要面临大规模的地域 性政策上的战略扩张，需要在企业内部总结出商场内部成本 预测、成本核算与控制的运营管理控制价，进而在其它地区 进行“成功案例复制”。但是由于市场原因商场一直没有进 行系统完善的“标准化成本预算统计”，进而导致缺乏商场 内部成本核算的控制模式统一标准，进而影响地域扩张战略 的实现；就是归因于未能未雨绸缪地提前做好成本预测核算 与成本有效控制。 商场资产管理与投融资管理 如何能够切实做好商场资产管理与投融资管理，一直是 在调整新税法税制改革之后最让商场投资方和经营者们关 注的焦点之一；在部分商场企业（甚至还包含着民营企业集 团），经过研究调查后都能很遗憾地发现由于受到“投融资 内部利益平衡”的影响，商场架构成为投资融资各方利益平 衡的工具，从而导致商场资产管控模式与管控流程无法通过 合理髙效的投融资管理落实到位，企业决策部门的管理设置 完全成了傀儡，最终导致整个商场资产的战略管理执行能力 不足； 商场财务分析方法与评价技巧 商场财务分析方法是依靠着财务相关执行管控流程而 进行的一系列分析测评考核机制。集财务预算、战略部署、 财务实际收支平衡、资本运营、研发、供应链、审计、信息 化归置、风险投资等管控子功能操作运作的综合型分析方 法。如果这些管控职能运作的财务分析模式设定不好，再好 的评价技巧也无法在企业内部生根发芽、开花结果。我们经 常在一些企业发现财务分析准则与实际评价流程两套手段 的作法，一些财务分析顾问习惯于直接在大框架下的理论性 研究，却缺乏财务分析实际制定管控流程与评价再造的能 力，进而造成很多企业面临着在商场管控变革中与会计改革 商品流通相互冲突的高风险。 连锁商业机构的财务管理与财务控制 连锁商业机构的财务管理十分依赖于企业内部的财务 管理控制执行。首先，连锁商业机构的管理模式与管控流 程制度都不可以与财务控制脱节，否则收支营亏管控工作无 法开展；其次，连锁子公司内部流程运营必须严格按照财务 控制进行操作执行，不能打折扣；第三，连锁商业组织架构 必须能够适应财务管控变革的具体实践要求。以上三大注意 事项都是连锁商业机构与财务管理、财务控制落实到位的主 要外化表现。因此我们应当认清基于财务管控模式来沟通连 锁商业机构的组织架构，实现两者的无缝衔接。 三、商场审计与内部控制 商场内部审计作用与审计方法 在商品内部的管控审计之中，采用一种有效而适当的审 计方法是重中之重，而审计对于商场内部控制价的重要性， 完全是一种将企业内部审计与管控相协调融合的一种新兴 审计方法，如何在商场内部进行合理髙效率的审计，采用有 效管理控制的措施，充分发挥精心筛选出的审计方法，正是 商场内部审计的重要作用和深远影响。 《企业内部控制基本规范》及其配套指引解读 《企业内部控制基本规范》共含有7章，总计包括57 条规范规定。不断地完备着企业管控相关规定条例有利地制 约和统筹着业内市场中从业人员的行为规范，尽全力削减非 法合作，建全完善着市场运营模式，切实落实完善着经济地 可持续发展，属于我国根据现阶