西北工大18秋《生产与质量管理》在线作业满分.docVIP

. .. 试卷总分:100 得分:100 第1题,企业经营活动的多个职能中，哪个职能为企业创造价值而成为企业利润源泉（ ）。 ①、人力资源 ②、财务 ③、营销 ④、生产 第2题,活动占规定工作时间的百分比大体上为25%左右，要求对实际百分比P做出比较准确的估计，估计的相对精度为10%，问大体要观测多少次。（ ） ①、1100次 ②、1200次 ③、1300次 第3题,在一定的生产技术组织条件下,为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作,所规定的劳动消耗量标准称为（ ）。 ①、时间定额 ②、劳动定额 ③、产量定额 第4题,长期计划的主要任务（ ）。 ①、制定总目标及获取所需资源 ②、有效利用现有资源，满足市场需求 ③、合理配置生产能力，执行厂级计划 第5题,某小连锁超市的经理估计货价员对以前产品的标价变更所花的时间比例。经理需要98%的置信度，结果估计值在真实值的5%内，假定在最初的20次观察中，发现货价员变价两次，应观察多少次（ ）。 ①、212.60 ②、542.89 ③、195.4 第6题,单件小批量生产的缺点主要有（ ）。 ①、周期长、成本高、用人多、质量不宜保证。 ②、市场适应性差、在制品多、质量不宜保证。 ③、库存多、成本高、用人多、质量不宜保证。 第7题,某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为（ ）。 ①、200分 ②、110分 ③、125分 第8题,按组织生产的特点将生产分为（ ）。 ①、加工装配型和订货制造型 ②、订货型和备货型 ③、订货组装型、订货制造型和订货工程型 第9题,分析影响产品质量的具体原因的方法,称为( )。 ①、排列图法 ②、因果分析图法 ③、散布图法 第10题,某批零件有4件，共经历4道工序，其工序顺序及单件工序时间分别为t1=10min,t2=5min,t3=12min,t4=7min.平顺移动方式下的时间是（ ）。 ①、85分 ②、102分 ③、88分 第11题,用对象专业化原则布置生产单位的主要缺点是（ ）。 ①、设备不能充分利用 ，适应产品变化能力差 ②、专业化设备投资大，在制品多 ③、专用设备多，工种多，协作关系复杂 第12题,全面质量管理水平高低的重要标志,就是 )。 ①、是否建立QC小组 ②、是否建立一个有效的质量保证体系 ③、是否运用全面质量管理中的数据统计分析方法 第13题,产品在市场上已开始被广泛认识和了解,销售量迅速增长,生产和工艺稳定,进入批量生产和销售,是产品寿命周期的:（ ）。 ①、投入期 ②、成长期 ③、成熟期 第14题,轴承厂的滚子车间组织形式是（ ）。 ①、工艺专业化形式 ②、对象专业化形式 ③、混合形式 第15题,大量生产类型的特点之一是（ ）。 ①、生产的产品产量大,而品种少,经常重复生产一种或少数几种产品. ②、生产的产品种类较少,,产品相对稳定,每种产品都有一定的数量 ③、生产的产品的品种多,每种产品的产量单一或很少. 第16题,MRP的输入有（ ）部分。 ①、主生产计划 ②、产品结构文件 ③、库存状态文件 第17题,MRP系统二级报告包括（ ）。 ①、计划执行情况报告 ②、计划报告 ③、例外报告 ④、订单发布 第18题,ERP除具备MRPⅡ的功能外，还包含（ ）等功能。 ①、金融投资管理 ②、法规与标准 ③、市场信息 第19题,实现适时适量生产的具体手法包括（ ）。 ①、生产同步化 ②、生产均衡化 ③、实现适时适量生产的管理工具 第20题,作业时间是指在正常的条件下，完成该项作业所需的延续时间。作业时间的估计方法有哪些（ ）。 ①、单一时间估计法 ②、三点估计法 ③、结点估计法 ④、时差计算法 第21题,JIT生产方式的基本方法有（ ）。 ①、适时适量生产 ②、弹性配置作业人数 ③、质量保证 第22题,厂区布置的常用方法有（ ）。 ①、物料运量图法 ②、作业相关图法 ③、物料流向图法 ④、综合法 第23题,分级加权评分法的步骤是（ ）。 ①、确定权数，对影响因素的相对重要性程度打分 ②、确定评价标尺，并为各因素定级评价标尺，视为影响因素对选址的影响程度规定的一组评价等级 ③、计算评价值。计算每因素的权数与等级得分的乘积得到评价值 ④、计算总评分。将每个选址方案各因素的评价值总加求和，取总评分最高者为所要选择的最佳厂址 第24题,PDM技术发展的特点有（ ）。 ①、基于Internet/Intranet平台的PDM系统，支持全球化虚拟企业的信息管理 ②、面向对象技术的应用及信息模型的标准化 ③、PDM和MRPⅡ的功能相渗透 ④、流程管理、项目管理和配置管理功能越来越强 第25题,主生产计划的编制程序（ ）。