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第二章 外部环境分析;企业战略的层次;第二章 外部环境分析;一、发展战略;一、发展战略;一、发展战略;二、发展战略;一、发展战略;一、发展战略;一、发展战略;一、发展战略;二、稳定战略;三、收缩战略;三、收缩战略;案例;四、发展战略的主要途径;（一）外部发展（并购）;（一）外部发展（并购）;（一）外部发展（并购）;（一）外部发展（并购）; 并购、合并、兼并、收购的区别;（二）内部发展（新建）;（二）内部发展（新建）;（二）内部发展（新建）;（二）内部发展（新建）;（三）战略联盟;（三）战略联盟;（三）战略联盟;（三）战略联盟;（三）战略联盟; ;第二章 外部环境分析;迈克尔-波特 Michael E. Porter;迈克尔·波特的三种竞争战略;迈克尔·波特的三种竞争战略;一、成本领先战略;　格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。1991年，格兰仕最高决策层普遍认为，羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，并达成共识：从现行业转移到一个成长性更好的行业。经过市场调查，初步选定家电业为新的经营领域(格兰仕所在地广东顺德及其周围地区已经是中国最大的家电生产基地)；进一步地，格兰仕选定小家电为主攻方向(当时，大家电的竞争较为激烈)；最后确定微波炉为进入小家电行业的主导产品(当时，国内微波炉市场刚开始发育，生产企业只有4家，其市场几乎被外国产品垄断)。 ;1993年，格兰仕试