上海级的企图心吴清友与诚品.PPT

上海級的企圖心：吳清友與誠品 天下雜誌　 第338期　2006/01/04 出刊 文／莊素玉 誠品不只是書店，而是個概念。五十六歲的誠品書店董事長吳清友藉由誠品，推廣閱讀，用「上海級的企圖心」推動文化創意產業，為台灣增添文化味。如果將來歷史記上一筆，吳清友的誠品書店，從十六年前開始，所陸續發出的粒粒之光，已經激盪出溫馨的蔚藍光海。 誠品的營運模式創新，已經超越國際。專寫中文創作的日本女作家新井一二三曾經寫過：「我曾經有一次認真考慮搬到台北，為的是一家誠品書店。我坐在東京的書房裡，想像台北有家誠品書店，感覺猶如奇蹟一樣。」 對所有的國際人，如新井一二三，大概做夢也沒想到，誠品還會擴大到台北的曼哈頓——最昂貴的信義計劃區去。 　 這個不是單純的書店、也不是單純的百貨商場，斗大的黑底白字「誠品書店」力量十足地矗立在台北市松高路11號漂亮的統一國際大樓。樓外廣場擺設著一坐復古風的旋轉木馬車，有一種後現代、時空錯亂的趣味。 　 店裡頭陳列著最薄利的、三十萬種書、有一百萬冊的書籍優雅、大方地陳列在三千坪（是誠品敦南總店三倍大，加上商場總共約七千五百坪）、四個樓層的書架上，與隔壁棟的新光三越Ａ４館裡，一個三、四、五萬元的名牌皮包一樣佔據在台北市最昂貴的信義計劃區土地上。 本來這六個樓層二○○五年七月以前，還是日本高島屋百貨與統一企業合資經營的高島屋百貨預定地。高島屋百貨已經開始在裝修這棟大樓了，譬如一樓門廳的舊米黃大理石地板，以及上面一個個的地面插座，就是高島屋百貨留下的痕跡。但是一句日本母公司調整海外投資策略，就讓高島屋百貨在信義計劃區的計劃案戛然中止。 　 誠品就在這種情況下，以一個快速企劃案 取得統一企業總裁林蒼生與統一超商總經 理徐重仁兩位與吳清友同樣是台南同鄉的 企業家的支持，讓誠品正式進駐這個權狀 面積約一萬坪、實際使用面積約七千五百 坪的新大樓。 光是裝修費就花了六億、每個月租金三千萬、每個月的業績由統一企業抽走九％，吳清友仍然似乎心有成竹。他的團隊們也顯然衝勁十足，全力以赴，加上合作已久、默契十足的建築設計師陳瑞憲、林洲民的邊規劃、邊設計、邊裝修，誠品的商場事業部、文化事業部、餐飲事業部，硬是在五個月內由得標到完工、招商、如期在十二月十六日，聖誕節前一個多禮拜開店試賣，同時在二○○六年一月一日深夜跨年開幕。 推廣閱讀，安置讀者的心　誠品也吸引了海外華人。每到敦南誠品，總會一眼瞄到香港、新加坡觀光客的行蹤，矽谷科技界華人，每到台北，也必到誠品買書。如果要找一些較具創意的日常生活用品。 　 帶領誠品走出這一條路的是誠品的創辦 人、董事長兼總經理的吳清友。五十六 歲的吳清友，在三十九歲那一年，心臟 病開刀、走過死亡邊緣之後，繼續籌設 他最想做的文化事業。他的弟弟誠品餐 飲事業部經理吳明都記得當年他跟哥哥 一起做工業廚具的事業，可是那一年哥 哥卻告訴他，「我們來做文化事業，比較持久。」 。 書店做了十六年，一路以來，在財務上都很辛苦，總共找過國巨電子陳泰銘（已獲利了結，退出）、華碩副董事長童子賢、施振榮的智融創投、大陸工程的殷琪前後挹注。　 虧損了幾乎十五年（其中有兩年有微幅獲利），經過股東們陸續挹注了二十五億元，在二○○四年誠品集團盈餘近一億。一開始，誠品的營業額只有兩千萬元。現在光是書店本身的營業額一年就三十億元。誠品加上商場的營運，二○○四年營業額約九十億元。吳清友預估二○○六年經不動產證券化之後，盈餘可達四億元。 三年前，擴充太快的誠品一度出現財務危機，後來在新股東之一宏碁電腦施振榮的太太葉紫華建議下，把虧錢的書店一間間關閉、整理，由全盛時期的五十幾家減掉了十來家，再增加至目前的近五十家，只讓有賺錢的書店繼續發光，終於在去年開始轉虧為盈。　二○○四年事業漸入佳境，面對自己五十六歲的年紀，原本以為自己的生活可以趨向寧靜淡泊、遠離人群，吳清友卻在因緣與想像當中，讓自己夢的想像