招聘专员面试技巧培训教材(PPT)
招聘专员面试技巧培训;为什么被应聘者牵着走?
分不清一个与另一个的区别?
很多的应聘者都没有用,浪费时间?
感觉都不错、不能确定要选哪一个?
;面试重要行分析
职位分析与职位评估
面试流程
面试方法
面试技巧
面试沟通
面试后的有效评估
面试问题汇总;为什么要学习本课程;本课程目标;;招聘专员面试技巧培训必要性分析;企业错误选才的代价;面试的作用;面试为企业带来的竞争优势;错误面试带来的后果;;什么是职位分析;职位分析的主要内容;职位分析表格设计;问卷分析的方法;问卷分析方法比较;什么是职位评估;职位评估的方法;;什么是面试;面试的作用;招聘面试的核心;面试的三个基本原则;面试程序;面试前准备;面试前数据准备;面试中要做到;详细阅读应聘者简历;面试中的要点;面试中避免的事;面试结束要做;面试内容;求职申请表内容;求职申请表的好处;简历与申请表比较;;面试方式介绍;优劣势比较;按照面试的人数分类;按照考察的方式分类;按考察内容分类;结构化面试;结构化面试的基本要求;行为描述面试法;如何做好行为面试;如何做好行为面试;如何做好行为面试;能力面试法;STAR面试法; STAR面试法的依据是“过去的行为是未来行为的最好预言”,就是多问过去,少问将来,从过去的行为中判断是否是真实的,有效的,而不是应聘者的夸夸其谈。
通常,应聘者求职材料上写的都是一些结果,描述自己做过什么,成绩怎样,比较
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