孙子兵法与管理策略课件(PPT).pptVIP

第三讲《孙子兵法》与管理策略; 孙子：孙武;;为什么要学“国学”？;日本企业的下列指标最高： ■对新招聘人员进行能力评估 ■人员招聘的总时间 ■单位人工产出 (FTE) 所创造的利润。 但是，下列指标最低： ■中层经理的自愿的和非自愿跳槽 ■高级和中级管理人员的工作接受比率 ■应用管理/领导发展计划 ■基于绩效的工资支付制度 ■所有工作人员的学习天数。 日本企业最不大可能： ■ 灵活地变更职员级别 ■ 评估招聘周期时间 ■ 在高级和中级管理层上安排接班人计划 ■ 拥有各种规划和配置人力资源的工具 ■ 使用工具帮助寻找专业人才 ■ 让管理层关注人力资源规划的结果 ■ 将人力资源绩效与人力资源职员报酬紧密联系起来 ■ 着重评估成功的人力资源计划的各个方面。;;最好的经典？;;管理中的标准化？;众评《孙子兵法》;我从来未见过哪本书能象《孙子》一样为我们提供如此丰富的经验管理思想。这本谈论战略的书籍是用极其精练的语言写成的，里面有着取之不尽的战略思想，每回读它，我都会涌出无限的联想。（大前研一）;; 一、孙子 “道胜” 与管理策略;战争的“道胜”; 企业管理的 “道胜”; 企业的“道胜”;腾讯：通过互联网服务提升人类生活品质！ 阿尔巴巴：让天下没有难做的生意！ 百度：让人们最便捷地获取信息，找到所求！ 联想：为客户利益而努力创新！ 中国移动：创无限通信世界，做信息社会栋梁; 盗亦有道;部门经理的道胜：;部门经理的道胜：;部门经理的道胜：;二、孙子的“天胜”（势）与管理策略;用“势”：周期与周期之间变化的趋势 “势不可挡”、“因势利导” 用“时”：同一周期内不同阶段的变化特征 “识时务者为俊杰”、“时不我待” 用“机”：不同阶段或周期变化的时点 “择机行事”、“把握良机” ;公司发展阶段与部门阶段性目标 企业生命周期/不同能力单元周期/当期目标 部门发展阶段与工作周期性任务 部门成长周期/S（范围）、R（资源）、T（时间）分析 项目分析、问题判断与管理策略调整 WBS与OBS /评估 /改进;激水之疾，至于漂石者，勢也。鷙鳥之擊，至于毀折者，節也。以石击水，只要够快，石块能从水上飘过；飞鸟撞击树木，只要够快，羽翅能够折断树技。 故兵聞拙速，未睹巧之久也 经常听到在战争中直接的快速打击能获胜，很少看到施用巧计却行动缓慢而难获胜的。 勝者之戰，若決積水于千仞之谿者，形也。 战争要获胜，就要象高山之上炸开湖口，激流直下，不可阻档。;如果一项产品推迟6个月进入市场，其潜在的全部收益将会减少33％，但是如果开发成本比预算高出50％，那么利润只会降低3.5％。 速度比开发成本更重要，特别是对那些生命周期较短（5年）、处于迅速增长的市场环境（每年20％）、价格下跌迅速（每年12％）的产品来说，更是如此。 如果产品的生命周期较长（20年），市场增长速度较慢（7％），没有价格侵蚀，那么晚半年面市所带来的代价只占潜在利润的7％（对于开发成本超支的惩罚很小）。 速度和生产成本的相对重要性取决于市场。 ;部门管理中的速度效应; 地者，遠近、險易、廣狹、死生也。 战争胜负，还取决于对战场的研究：远近、险易、广狭、死生。 地形有通者，有挂者，有支者，有隘者，有險者，有遠者。 战争地形各有不同，应对之策各有相异。 用兵之法，有散地，有輕地，有爭地，有交地，有衢地，有重地，有圯地，有圍地，有死地。 选择战场各有不同，战斗部署各有相异。 ;管理决策的两个核心问题：;谁是我们的客户？/什么是我们的目标？;谁是我们的客户？/什么是我们的目标？;企业生产什么？/我们将如何完成？;专业优势？ 执行优势？ 协作优势？ 创新优势？; 凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬；千里饋糧，則內外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費千金，然後十萬之師舉矣。 战争，打的是物质和财力 故勝兵若以鎰稱銖，敗兵若以銖稱鎰。 取胜的就象以大象对蚂蚁，失败的就如螳螂挡大车。 故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰之，少則能守之，不若則能避之，故小敵之堅，大敵之擒也。 ;为什么要集中“兵力”，形成相对优势？;部门工作中的“聚焦”原则：;將者，智、信、仁、勇、嚴也。 将才，智慧、诚信、仁德、英勇、严格。 故知兵之將，民之司命，國家安危之主也。 善于带兵打仗的将才，是百姓的依靠，国家的栋梁。 將能而君不御者勝 将士有才能，而君主不随意干预，是获胜的重要条件。 相守數年，以爭一日之勝，而愛爵祿百金，不知敵之情者，不仁之至也，非人之將也，非主之佐也，非勝之主也。 养将千日，用在一时。;用人：管理的基础;何世无才，患人不能识之耳。苟能识之，何患无人？