管理人员应具备的素质之人格魅力(PPT).ppt

什 么 是 责 任 心 责任： 是指份内应做的事情。即必须履行的职责和义务。 责任心： 是指对事情敢于负责、主动负责的态度；并主动去履行个人应尽的职责和义务，超出他人期望。 法律事务所的调查员先后询问了银行各个部门的数十名职员，几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告，调查报告并不复杂深奥．只是一一记录了被询问人员在这10分钟内忙了些什么。然而，答案就在这里面。看看他们忙了些什么—— 小差=30亿欧元 她回答 ---- 干出体面的业绩， 拿有体面的薪酬， 过有尊严的生活。 选择 第一类为大圈子作秀、 小圈子作孽的两面形象 第二类为热衷于搞“业绩工程”弄虚作假的两面形象 这种人最喜欢说的一句话是“为官一任，造福一方” ， “雁过留声，人过留名” 。有的急功近利，追求短期效益，只求自己领导时有业绩，不求企业长期发展。 第三类为对上级阿谀奉迎、对下级专横跋扈的两面形象。 对上级对领导唯唯诺诺，对下级对职工声声谔谔。在上级在领导面前，惟命是从，不敢大声说话，不敢提不同意见，更不敢直言领导的缺点和问题。对上级对领导的“业绩”大加吹捧，尽其阿谀奉迎之能事。在下级在职工面前，喜欢摆架子，耍威风，爱发脾气，动辄训人，声色俱厉。 第四类为声言“维护团结”、“维护大局”，实则搞宗派破坏团结的两面形象 董明珠：格力电器总裁、格立集团副董事长， 被美国《财富》杂志评为年度全球商界女性50强. 2008年年薪3988万，收入居中国 A股上市公司高管薪酬亚军 。 她走过的地方 连草都不长 有人问： 你 凭什么成功？ 所谓人才，就是你交给他一件事情，他全力以赴做成了；你再交给他一件事情，他又千方百计实现了。 所谓庸才，就是你交给他一件事，不但没有做成，还找理由说是别人原因，并声明和他本人无关。 两者区别：一个是做，一个是说；一个不想退路，一个找好退路；一个全力以赴，一个瞻前顾后；人才，从来不是淘汰下来的，而是淘汰后活下来的！ 永远向前进才是人才！ ———启示录 没有该不该承担责任， 只有如何承担责任！ 只有承担责任 才会被欣赏重用 勇于承担责任 才会被机会青睐 敢于承担责任 才会被大家尊重 1、“廉洁的含义”是什么？ 廉：就是清廉 指的是不以权谋私，不贪赃枉法，不奢侈浪费，不贪取不应得的钱财 洁：就是洁白 指的是有道德修养、行为纯洁、光明磊落的人格 廉洁自律是领导之本 防微杜渐，引以为戒 廉洁自律是一种高尚品格 1 2 3 “吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。廉则吏不敢欺，公则民不敢慢。公生明，廉生威。” ——中国历史上著名的官箴 企业中也是如此，只有自身廉洁清明， 才能坦荡荡的面对下属，不怒自威。 人生有很多岔路， 树立良好的廉洁意识， 才能走出正确的人生路。 防微杜渐，引以为戒 廉洁自律是一种高尚品格 1 2 3 私欲膨胀必然贪婪 生活作风开始腐化 政治阀门就会失控 思想道德就会堕落 信念一旦出现偏差 防微杜渐，引以为戒 廉洁自律是一种高尚品格 管人廉洁 2 3 防微杜渐，引以为戒 廉洁自律是一种高尚品格 1 2 3 德 须 配 位 “伦常乖舛，立见消亡；德不配位，必有灾殃。” ——《朱子治家格言》。 管管理 管人管管廉洁管人廉洁 防微杜渐，引以为戒 廉洁自律是一种高尚品格 管 1 2管人廉洁 3 一、管人廉洁： 一线职工岗位调整 管服人员岗位调整 管理人员职位提升 小圈子 山头主义 防微杜渐，引以为戒 廉洁自律是一种高尚品格 1 2 3 二、做事廉洁 工 资 分 配 看 业 绩 材 料 采 购 按 四 比 过 程 控 制 按 工 艺 成 品 检 查 按 标 准 货 源 分 配 按 原 则 防微杜渐，引以为戒 廉洁自律是一种高尚品格 1 2 3 三、为政廉洁： 公平 公正 一碗水端平 勤政（不作为就是腐败） 不该去的不去 不该吃的不吃 不该要的不要 不该拿的不拿 防微杜渐，引以为戒 廉洁自律是一种高尚品格 四类“两面形象” 领导的世界观剖析 防微杜渐，引以为戒 廉洁自律是一种高尚品格 防微杜渐，引以为戒 廉洁自律是一种高尚品格 廉洁自律是