s公司增资扩股后的人力资源管理案例研究工商管理专业论文.docxVIP

西南交通大学硕士学位论文主要工作(贡献)声明本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下： 西南交通大学硕士学位论文主要工作(贡献)声明 本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下： (1)选取s公司作为研究对象，全面分析了s公司所处的外部竞争环境，阐明企 业增资扩股以后，公司引进业内标杆企业增资扩股对其发展有重要意义。找出了新股 东增资扩股以后存在的管理问题。为了能够解决内部矛盾，更好地适应企业发展需求， 建议首先实行薪酬改革，并制定相应方案，此后其他人力资源模块配合薪酬体系共同 推进实施。 (2)论文系统分析了企业在薪酬改革时，需要从自身的特征和真实需求出发，进 行科学的判断从而制定薪酬方案，首先明确薪酬体系框架，在明确薪酬整体框架的前 提下高效推进薪酬改革。此外，在薪酬改革开始前组织并参与的内部员工调查，在过 程中对各个功能模块的设计、数据模拟统计分析等工作。 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立进行研究工作所得的成 果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰 写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明。 本人完全了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。 学位论文作者签名j渺／一，，一 日期：h们．6，f，‘ 万方数据 西南交通大学硕士学位研究论文 西南交通大学硕士学位研究论文 第l页 摘 要 本文是以s公司的增资扩股为案例背景，通过分析案例背景中s公司经济补偿方 案执行流程及增资扩股后产生的人力资源管理问题，提出人力资源管理具体改进方案 的案例论文。S公司所在的电力行业虽然已经过多年增资扩股，整个行业已经取得了一 定成绩。但是在s公司进行增资扩股以后，其人力资源管理还滞留在人事管理层面上， 急需引入新的管理观念，运用科学的管理方法和技术，逐步从静态向动态管理模式转 变，有效地发挥人力资源的作用，为企业战略目标的实现服务。 一般国有企业增资扩股后，都会将重点放在企业的机构设置、股权分配以及人员 安置问题上，而对增资扩股以后仍在发生的职工集体行动的真实原因关注不多。这导 致很多已经成功公司化的国有企业，在增资扩股成功以后的运营过程中累积的管理问 题越来越多，轻则降低劳动效率，重则导致企业严重亏损。针对案例中的s公司在增 资扩股完成后再次出现员工集体行动，本文通过员工访谈的方式，找出企业增资扩股 后的人力资源管理问题，并提出了改进方案。采用了案例研究法、经验总结法、文献 研究法，并将人力资源相关理论结合公司案例情况分析，据此提出了s公司人力资源 管理改进方案第一步就是解决薪酬体系问题，通过薪酬改革中的薪酬体系设计和薪酬 结构设计主要步骤，最终通过测算和微调达到薪酬改革公开、公平、公正的目的，为 人力资源其他管理模块改进奠定了基础。 本案例论文旨在叙述S公司的人力资源管理问题，提出相应改进方案，希望能够 给其他管理者在遇到类似的实际管理问题时贡献一些参考价值。 关键词：增资扩股；经济补偿；改进方案 万方数据 西南交通大学硕士学位研究论文 西南交通大学硕士学位研究论文 第1I页 AbstraCt On the basis of the capitalincrease of S company，this paper analyzes the HR problems aRer that and then proposes compensation plan to make a specif；ic improVement scheme．Although it has been many years since the S companywhich is located in me electric power indust吼refomed with certain achieVements，its human resources management still strands on the leVel of personnel management，and it is u玛ent to introduce new management concept，the use of scientific management methods and techniques to help itself gradually transfom仔om static to dynamic management pattem and ea’ectiVely play the role of human resources to achieVe the strategic goal of the enterprise． In general，the state-owned