永升物业xxxx年第一季度工作总结、计划xxxx0408资料.pptVIP

十、嘉兴分公司 1、从物业管理角度对物业设施提供专业建议，协助提供物业设施配套之建议。 2、制定商场管理预算案，制定商场的物业管理方案，配合招商部的招商招租工作，编制业户手册，编制物业管理收费协议，制定管理年度预算案制定应急事件处理方案，完成售楼处、样板房的管理方案及实施，协助各类物业指示牌的制定及制作。 3、制定各级员工聘用条件及待遇，制定人员架构和人数，对管理人员进行培训计划。 4、物业管理用房选用之建议，停车位之运营管理建议，各类物业配套项目之建议，物业空间合理有效利用之建议。 2010年04月份工作计划 第六部分 工作建议 工作建议 一、 工作建议 谢谢！ * * * * * * * * 六、长沙分公司 5、制定了各岗位职责并上墙。 2010年第一季度工作总结——本月主要工作 六、长沙分公司 6、实行仪式化、个性化、人性化的服务措施（如秩序维护人员开车门、打雨伞，客服人员早上微笑迎接同事及客户等），增加服务亮点、提升服务形象、提高服务品质。 2010年第一季度工作总结——本月主要工作 六、长沙分公司 7、协调物监处及物业管理协会，邀请其它两家物业管理公司参与，按计划完成了藏郡新寓的前期物业管理招投标，并确保永升物业顺利中标。 2010年第一季度工作总结——本月主要工作 七、苏州分公司 1、按照交房计划，第一季度完成交房113户，合计完成交房179户（总227户）。 2、第一