信息化建设奖罚金考核标准.docVIP

附件二: 信息化建设奖罚金考核标准 考核项目 标准 分值 考核标准 信息化基础建设及管理 15 1、报送分公司计算机配置情况 2分 2、报送分公司、项目部网络配置情况 2分 3、系统管理员能按时进行视频会议调试，解决日常问题 1分 4、按照公司规定设置系统管理员岗位2分，有信息化组织实施机构 2分 5、报送分公司信息化工作总结2分、培训记录2分、培训资料1分、系统使用问题收集1分 收发文 管理 5 各单位文件管理员收到发文短信通知后，未在两个工作日内接收文件,每次扣2分；收文后未及时送所属单位领导审批并及时办理，扣2分。 项目管理 5 1、信息系统数据填报应及时，有问题及时与主管部门联系；未及时填报数据，每项扣1分 2、要真实填报各项数据、数据不真实或有误每项扣1分 3、信息系统数据应按要求全面填报，未经主管部门同意数据存在缺漏每项扣1分 物资管理 10 成本管理 5 结算管理 5 进度管理 5 分包管理 5 安全管理 5 远程监控 5 按照《施工现场安全管理制度》要求安装视频监控，安装一个项目加2分，两个4分，三个及以上5分，没有安装为0分 监视、计量器具 5 1、分公司未在系统内及时更新监视、测量设备台帐扣1分 2、项目部未在系统内建立监视和测量设备台帐扣1分 3、项目开工后未在系统内制定监视和测量设备配置计划扣1分 4、项目部在OA系统内制定了监视和测量设备配置计划，但未经分公司主任工程师审核扣1分 5、项目在施工过程中未将监视和测量设备在有效期内的鉴定证上传系统扣1分 劳务管理 5 1、按时(每月21—30日)上报劳务队及劳务人员基本信息，每缺少一项扣0.2分 2、劳务信息数据要真实，出现一次虚假信息扣0.2分 3、及时填报系统中“劳务管理”项下的“在施项目劳务队”和“劳务费（月）结算情况”信息，分值共计1.5分，每缺一项扣 0.3 分 4、及时填报“分包管理”项下的“现场前期管理”中的“分包合同台账”；“现场过程管理”中的“劳务人员考勤”、“劳务人员工资支付台账”、“劳务费用支付台账”、“劳务人员名单统计”, 分值共计 1.5分，每缺一项扣 0.3 分 新闻管理 5 新闻发布数量，前五名5分，六至十名4分，其余1-3分,无新闻发布0分 投标管理、合同管理 5 　 1、招标文件评审，开标日期前7日未送至公司市场部负责人，扣1分 2、投标文件评审，开标日期前1天未送至市场部负责人，扣1分 3、开标记录竞争对手报价信息应填写完整、准确，电子标书技术标、商务标应及时上传，1分 4、合同归档，合同用印后15日内必须交回合同原件，未在规定时间交回原件,扣1分 5、合同交底，双方签订合同后15日内必须进行合同交底，逾期不办扣1分 人力资源、 工资 5 　 1、基本信息：身份证号是否18位、手机号码、学位与文化程度、职务与职称、工作时间与入企时间准确、员工属性等所有要求填写字段完整、准确、更新及时，1分 2、及时完成人员调动流程审批程序，流程送至分公司，需在2个工作日内审核， 逾期扣1分 3、工资表流程需在每月23日前报至公司，逾期扣1分 4、未按岗绩工资实施办法制作工资，扣1分 5、公司发布的关于信息化工作安排，未及时办理，扣1分 商务管理 5 未按要求填报至公司的逾期一次，扣1分；填写不完整，发现一项扣1分；填写严重失实，发现一次扣1分 质量管理 5 1、未按分公司质量报表、项目质量管理填报至公司的逾期一次，扣1分；填写不完整，发现一项扣1分；填写严重失实，发现一次扣1分 2、未填报当年QC质量管理，扣1分，填写不完整，发现一项扣1分；未按照合同和公司确立的当年创优计划填报，扣1分 合计 100　 　 说明：1、信息中心将年度考核结果于次年三月底以前报公司考核组，经公司考核组审定后，报公司领导批准后奖罚； 2、每个考核项目最低分值为0分。3、奖励金额=5万元*考核分值%，最高奖励金额为5万元。