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运营总监新年工作总结 ***软件公司新年运行总监新年计划 软件公司新年运行总监新年计划 软件公司新 总监要求：宋体、小四号字、1.5 倍行距。认真思考总结，合理规划未来一年（总字数不少于 2000 字）一、2008 年运行总监的工作目标, 如何去做、才能达成自己的目标 （要求具体、量化、有检查点、能实现、有期限、有挑战性） 运营总监（COO）要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制 度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立 公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的 团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。 2、3 月份上旬辅助王道军做好招聘工作，按照公司目前的良好经营状况和项目需要，上半年 公司的员工人数应达到 15 人以上。 4 月份，根据公司销售人员情况，辅助销售部制定公司自己的销售制度，填补销售制度空缺 的现状。并积极按季度组织召开销售业绩总结会议。 5 月份，整理软件企业申报表和需要提交的申报资料，办理软件企业的申报工作。 6 月份，针对员工工作状况，分析工作中存在的问题，起草一份切实可行能够提高工作效率 的规定，策划推进公司的业务运营计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 6-8 月份，根据“阳光心态”课程安