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企业薪酬管理 MBA 2004年秋季 有关课程学习 推荐教材： 乔治.T.米尔科维奇杰里.M.纽曼:《薪酬管理》（第六版），中国人民大学出版社，2002年 学习方式： 讲授、专题讨论和案例分析 讲授内容 绪论 企业薪酬战略 薪酬水平与薪酬外部竞争力 工作评价与岗位薪酬设计 能力薪酬设计与管理 绩效薪酬设计与管理 团队激励薪酬设计与管理 长期激励薪酬设计与管理 CEO薪酬设计与管理 福利管理 薪酬管理的重要性 一个企业如果单纯依靠一个好的薪酬体系，不一定能够获取在人力资源方面的竞争优势，因为物质报酬不是唯一的员工激励工具；但是，一个企业如果没有一个好的薪酬体系，是绝对不能获取在人力资源方面的竞争优势的，因为薪酬管理以一种独特的方式在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用。 企业薪酬的基本概念 工资（ Wage ）：最基本的报酬形式，是劳动者劳动收入的主要部分，是具有法律意义的劳动者报酬。 工资的法定定义为: “工资”是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、延长工作时间的工资报酬以及特殊情况下支付的工资等。 薪水、薪金（ Salary ）：主要指白领员工和国家公务员的工资收入 企业薪酬的基本概念 报酬（Pay）：主要指货币薪酬，不仅包括劳动报酬，也包括其他货