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产品线路标规划流程 改善产品开发流程 产品开发流程主要从几个方面进行改善： 加强客户需求分析，提高研发的针对性，降低研发浪费。 加强中试阶段的把关，提高产品质量，降低不合格品率和退货率。 加强产品开发过程中的记录和总结，加强技术知识经验积累等，形成知识库。 把技术改进和研究工作和产品开发维护性工作适当分离，技术改进和研究工作单独立项管理，提高技术研究能力。 产品开发流程 产品开发流程相关表单 产品开发流程相关制度 产品线绩效管理流程 主要任务 预测各类产品销量 制订产品维护、技改、新产品开发计划 确定各产品积分、各产品各环节积分、各环节绩效指标和参数等 确定人员分工 审核工作计划 审核产品积分计划 审核人员分工计划 执行计划 监控计划执行情况并及时纠偏 总结产品销售情况、产品维护、技改、新产品开发等工作情况 总结工作绩效情况 指出工作中存在的问题，指出绩效改进方向。 评定个人工作积分 核算奖金 责任人 产品线经理 产品线员工 技术部部长 IPMT 产品线经理 产品线经理 产品线员工 产品线经理 技术部部长 时间 年初和季度初 年初和季度初 每周 年底或季度末 年底或季度末 工作与绩效计划 计划审核 计划执行 工作总结绩效反馈 绩效和积分评定 产品线绩效管理流程说明 各产品线制订年度工作计划，包括各类产品销量预测、新产品开发计划、技改计划等，确定本年度各类产品积分、各环节积分、各环节绩效参数等，进行初步工作分配。 IPMT审核各产品线年度工作计划，贯彻公司产品战略，确定产品开发重点。 各产品线根据年度工作计划和上季度工作总结（第一季度不需要）制订季度工作计划，对年度计划进行分解和细化。 IPMT审核各产品线季度工作计划，确保公司产品战略得到贯彻，重点产品得到重视。 执行季度计划，每周各产品线监控计划执行是否出现较大的偏差，并采取必要的措施纠正出现的偏差。 各产品线进行季度工作总结，总结各类产品销售情况、新产品开发情况、技改项目完成情况，核算各类产品各环节积分和绩效，核算每个人的得分。 IPMT审核各产品线季度工作总结，提出对下季度工作计划的调整意见。 各产品线进行年度工作总结，汇总各季度工作总结情况。 IPMT审核各产品线年度工作总结，提出对下一年度工作计划的调整意见。 分流与淘汰机制设计 建立分流与淘汰机制，达到以下目的： 传递市场压力 优化人才结构 培育优秀研发文化 分流与淘汰的对象： 混日子的人：工作没有动力，得过且过，工作贡献明显低于平均水平。 不适应公司发展的人：知识结构、能力水平跟不上形势发展，不符合公司要求，工作贡献低于平均水平 。 不能融入公司文化的人：知识、能力、工作贡献可能都没问题，但不能融入研发队伍，经常挑起事端，破坏研发队伍的团结和稳定。 分流与淘汰方式 分流与淘汰结合绩效考核进行，根据绩效考核的结果来实施，具体有以下三种方式： 末位淘汰：每年每个部室淘汰绩效考核排在最后的一名员工，或者每年绩效考核排名靠后的一、二个部室淘汰最后一名。 强制比例淘汰：每年确定一个淘汰比例，如5%、10%，每个部室按比例淘汰绩效靠后的员工，或者绩效靠后的部室按比例淘汰绩效靠后的员工。 非强制比例淘汰：每年根据情况淘汰上述三类人，有多少淘汰多少，没有就不淘汰。 我们结合上述三种方式综合考虑。 分流与淘汰程序 每年底技术部根据员工工作表现和成绩确定分流与淘汰范围： 工作积分明显偏低，工作动力或者工作能力明显不够，如工作积分低于平均水平50%，或与同产品线其他人相比有明显差距。 明显不能融入公司文化，与上级、同事经常发生工作上的冲突，严重影响到团队的团结和稳定。 绩效最差的二条产品线、技术室和综合室工作积分或工作绩效考核排在末位的员工。 新员工上半年转正从当年开始考核，按转正后的月数计算月平均成绩与其他员工比较，下半年转正则从下一年开始考核；长期病休或事假员工按实际工作月数计算月平均成绩与其他员工比较。 列入名单员工的直接上级（产品线、技术室或综合室经理）填写员工的工作表现，给出工作评价。 技术部部长给每个列入名单的员工给出保留、分流的初步意见。 研发副总经理给出复核意见，然后报公司批准，由公司最终确定员工的去向。 相关会议制度一 通过一系列工作会议来保障技术部各项流程的有效运作，主要包括： 相关会议制度二 相关会议制度三 公司领导参加以下重要研发会议： 重要工作会议说明 各产品线经理汇报各产品线上年度工作总结，包括： 各类产品销售情况，与年初计划的差距； 新产品开发、产品改进和产品维持方面取得了哪些成绩，还存在哪些问题，与年初计划的差距； 产品线内部分工情况，个人工作绩效情况，个人得分及分配情况。 各产品线经理汇报各产品线产品线路标规划和本年度工作计划，包括： 各类产品本年度和未来二年的销售预测；