《企业薪酬管理》资料.pptVIP

第四章 绩效薪酬的设计与管理 【教学目的】 了解绩效薪酬的基本概念、功能和形式。 了解成就薪酬的形式与设计。 掌握特殊绩效薪酬的管理方法与特征。 掌握个人激励薪酬的基本内涵与激励计划。 掌握群体激励薪酬的基本内涵与激励计划。 【关键概念】 绩效薪酬　成就工资 成就奖金 激励薪酬　群体激励计划　个人激励计划 【引导案例】 第一节 绩效薪酬概述 一、绩效薪酬的内涵界定 为了加深对绩效薪酬及其体系的理解，需要综合考察员工绩效的内涵、评价方法和运作机制(见图4-1)。从图4-1中可以看出：个人的知识、技能和能力，即ASK是员工绩效的“原材料”，它们需要将员工的具体行为转化为成果形式的、可观察的绩效。 二、绩效薪酬分类 (一)个人特征薪酬 (二)成就薪酬 (三)激励薪酬 (四)特殊绩效薪酬 (五)可变薪酬 二、绩效薪酬分类 它们的区别如表4-1所示。 三、绩效薪酬的优缺点及其发展演变 (一)绩效薪酬的优点 (1)个人层面 (2)组织层面 图4-2所示为IOMA(国际期权市场协会)对企业采用绩效薪酬原因的调查，从调查结果中可以看出企业对绩效薪酬认可的主要原因。 三、绩效薪酬的优缺点及其发展演变 (二)绩效薪酬的缺点 (1) 在绩效标准不公正的情况下，绩效薪酬可能流于形式。 (2) 过分强调个人绩效回报会对企业的团队合作精神产生不利的影响。 (3) 刺激高绩效员工与其实际收入相背