the toyota way 精实标竿企业的14大管理原则资料.pptVIP

The Toyota Way精實標竿企業的14大管理原則 競爭環境下企業追求的境界 Right Customer Right Cost Right Quality Right Products Right Place Right Status Right Time Right Quantity 內部?外部?內化 精實製造 Lean Manufacturing Toyota Way 14大管理原則 4P 豐田生產制度 TPS House Diagram 技術體系 Toyota Way 的事業原則長期理念 1、企業決策須以長期理念為基礎 Toyota Way 的事業原則正確的流程方能產生正確結果 2、正確的流程方能產生正確結果 豐田生產制度的核心：杜絕浪費 生產過剩 在現場等候的時間 不必要的運輸 過度處理或不正確的處理 存貨過剩 不必要的移動搬運 瑕疵 未被使用的員工創造力 傳統改善與精實改善 單件流程作業 One piece-flow cell 3、後拉式生產避免過剩 傳統作法實施前階段 JIT的實施階段 JUST-IN-TIME 實施後階段 JIT的成功關鍵 及時供補的理念是持續的改善和消除所有可能的浪費，一定要組織內所有單位的每一個人都投入心力一起來做才會成功。 並不是引進看板系統就能號稱JIT，看板其實比較像是JIT的結果而不是JIT的原因。 在使用看板之前一定要