店长培训课件(ppt).pptVIP

唐山鸿英; 道 ;新形势下的应对;调控形势下的应对;开发要定位精准 每天保证员工至少六组有效行程 拼月初，找月中，比月尾 引导员工做好职业规划 半月业绩动员大会 跟进每个员工的工作 每日要分析动向 每日员工的直接行程要有结果和跟进 量化和行程有效结合 加强培训。练好内功 ;6 ，设定主力案（人况） 7，确定针对性的驻守 8，加强业务人员的交流、斡旋、谈判水平 9，灌输转定 交易流程等概念 10 ，对时间管理的加强 11，对经纪人进行针对性的培训 ;中介企业的管理内涵;门店管理者心态分析;店长的职位内涵： 1，工作进度日常紧凑 2，工作内容多变 3，店长教导应以互动为主 4，店长压力的连续性 5，店长是业务和管理的综合体;门店店务诊断1，日常店务管理2，人员表单管理3，安全作业管理4，其他管理;店务诊断;; ;店长的运营管理 1，新人商圈精耕 2，回报议价与销售的前提 3，初期如何建立经纪人信心 4，培养经纪人良好作业习惯 5，读懂商圈 6，行情的预期和判断 ;台湾企业为何重开发？ 1、精耕商圈 这个概念最初也是台湾房产提出来的，精耕商圈才能小池塘里养大鱼。台湾企业的派报是新人必须的工作，通过派报，对经纪人所工作的整个区域，通过开发，加强业务人员对税费、契据以及房产相关知识的深入了解；通