施工管理的口诀.doc

施工管理的口诀 控制项目目标的主要措施：主管经济??主—组织——组织措施??管—管理——管理措施??经—经济——经济措施? 济—技术——技术措施 建设工程的全寿命周期：绝食死????? 绝—决—决策阶段????? 食—实—实施阶段????? 死—使—使用阶段? 实施阶段：设备设施用钱修????? 设备—设计准备阶段????? 设施—设计阶段、施工阶段????? 用钱—用前—动用前准备阶段????? 修——保修阶段 项目目标动态控制的程序：背空调?????背—备—准备工作?????空—控—动态控制?????调———目标调整??其中的动态控制分三小步：手臂（针）炙?????手—收—收集实际值?????臂—比—比较实（际）计（划）值?????灸—纠—纠偏 监理的程序：自荐潜规则 理解：自已推荐要求被潜规则 自—资—资料—提交监理资料??????? 荐—监—监理—进行监理??????? 潜—签—签署监理意见??????? 规———编制监理规划??????? 则———编制监理细则 关于建安工程费用组成的口诀相信大家都知道的吧，比如什么二环夜临大水，支架已安稳什么的，就不说了，对人工费组成总结一下记忆的要点：二资、二费、一补贴????????? 二资——基本工资、辅助工资????????? 二费——福利费和劳保费（应注意与企管费中的劳动保险费相区别）????????? 一贴——工资性补贴（口诀：交租567）????????? 工资性补贴：交租567????????? 交—交通补贴????????? 租—住—住房补贴???????????5—物—物价补贴???????????6—流—流动补贴???????????7—气—燃气补贴??????????? 关于辅助性工资个人觉得应该着重记忆一下（有可能会出多选），规纳了一下：??????????????????????????????? 职工学习和培训?????????? 探亲休假调工作??????????????????????????????? 产哺婚丧六月病?????????? 气候影响致停工? 费用偏差的原因：????????????? 人材然基交社法????????????? 客观原因有其它????????????? 施工组织不合理????????????? 质量事故进度偏????????????? 资规组织手续少?????????????付款延时协调差?????????????设计缺陷设标变?????????????图纸延误结构变? 归纳一个管理或实务必考的计算题——巧记挣值法???? 三个参数，四个指标??? ??? 三个参数：BCWP——已完工作预算费用（挣得值）????????????????????????? 理解：挣值，就是站在承包方的立场，能够挣到口袋里的钱有多少????????????? BCWS——计划工作预算费用（应得值）??????????????????????? 理解：计划应该得到的钱有多少????????????? ACWP——已完工作实际费用（实际值）??????????????????????? 理解：实际该得到多少钱??? 四个指标：CV、CPI、SV、SPI???????????????????????????CV=BCWP-ACWP????????CPI=BCWP/ACWP???????????????????????????简略记忆：CV/CPI用C表示，BCWP用B表示，ACWP用A表示??????????????????????? C=B-A或B/A???? 只要记住CBA（中职篮的缩写） ? ???????????? 同理，SV/SPI，只要记住SPS（函数公式的名称）就行，S=P-S或P/S。 工程变更的内容：两箱金条???????? 两—量—工程量的变更??????? 箱—项—工程项目变更??????? 金—进—进度计划变更??????? 条—条—施工条件变更 归纳一个相当重要的考点，索赔费用的组成，据目测实务常考???????人工费：工期延误非承包?? 人员窝工价格涨????工效降低非承包????法定人工费增长? 加班工作法定外?? 额外工作合同外???????材料费：工期延误非承包?? 超期储存价格涨????客观原因价格涨????实际用量有增加???????机械费：工效降低非承包?? 额外工作费用增????机械窝工非承包????自有设备窝工折? ?租赁窝工租调摊 总结一个的法规的，建设单位的十个质量责任：????? 资料早预验，送交发改委 ????? 理解：工程资料要早点进行预验收，给