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中国石油宁夏石化公司
宁夏石化公司HSE培训工作汇报
2014年9月
2
安全经验分享
3
目 录
一、HSE培训工作总体思路
二、具体做法及取得成果
三、存在问题及改进方向
4
一、HSE培训工作总体思路
5
总体思路
• 坚持“依托专业管理处室、发挥基层主体作用、合
理利用内外部资源”的原则。
• 以转变员工观念、提高员工素质、改变员工习惯为
主线，以落实岗位技能与培训需求矩阵为切入口，
不断探索培训的方式方法。
• 全面落实生产受控，以安全自主管理建设促培训实
效。
• 完善直线责任，严格管理流程，分层级展开针对性
培训。
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二、具体做法及取得成果
7
严格执行培训管理的流程
培训 培训 培训 评价 效果
矩阵 计划 实施 归档 验证
坚持的观念：
即使所有其他的工艺安全管理要素都执行到位，
但如果没有经过适当培训的和有能力执行工作的
员工，安全操作的机会将大打折扣。
直线领导为其下属的培训负责
8
主要从以下方面开展工作
1、不断规范培训矩阵的推广运用。
２、发挥职能处室的主导作用。
３、组织直线主管培训，促进有感领导成效。
４、加强安全专业管理人员的培养。
５、立足内部实际，拓宽培训方式。
６、逐步改进培训硬件资源。
７、积极创新车间安全文化。
８、以自主管理为抓手，促进培训工作自主开展。
９、分级落实承包商安全培训。
9
1、不断规范培训矩阵的推广运用
各单位主管领导与下属沟通制定培训矩阵，经双方认可
并确认签名后执行，培训矩阵的制定更贴近岗位实际。
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2、发挥职能处室的主导作用
明确处室HSE职责分工
利用RACI方法，将HSE工作细化分解到各职能处室，
定期对落实情况进行审核。
机关部门 分管 分管要素
要素
个数
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