如何评价公司资源能力与竞争力(PPT).pptVIP

第4章;学习如何判断公司战略运用效果如何 理解为什么公司资源与能力是其战略方法的核心，以及如何评价其创造竞争优势的潜力 发现如何根据市场机会与外部威胁评价公司优势与劣势 掌握公司价值链活动如何能够影响成本结构、差异化程度与竞争优势 理解公司竞争状态的综合评价如何能帮助管理者做出有关下一步战略行动的关键决策;QUESTION 1: 公司目前战略运行效果如何?;战略成功的其他指标;4.1;4.1;4.1;4.1;关键财务比率;QUESTION 2: 公司竞争需要的重要资源与能力是什么?;资源与能力;4.2;资源与能力分析;识别能力;动态地管理资源与能力;动态地管理资源与能力;QUESTION 3: 公司能否抓住市场机会并抵消外部威胁?;识别公司内部优势;;; 一种能力要想成为核心能力，必须是“从客户的角度出发，是有价值并不可替代的；从竞争者的角度出发，是独特并不可模仿的。 核心能力具有市场价值、能为消费者带来价值。 案例： 索尼的核心能力是微型化，它给用户的利益是随身携带。 沃尔玛的核心能力是其采购、信息化和强大的物流管理，它给用户的利益是更低的价格。 ;案例：佳能公司的核心能力与产品;核心能力的特点：稀有能力; 核心能力是不同技能的有机融合，是公司的战略性资源，是其他企业不能轻易建立的能力。一项能力的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。 案例： 英特尔公司的核心能力是持续不断的快速推出新一代功能更强大的芯片。 许多竞争对手、客户、分析家认为麦肯锡的文化是其竞争优势的首要来源。;;;;核心能力的特点：不可替代的能力;;例子：特殊能力 ;经过近年的并购，国内白色家电已形成海尔、美的、格力、海信、长虹五巨头竞争的格局. 如何在激烈的竞争环境中脱颖而出呢？如何从机会威胁、优势劣势中寻求核心竞争力？;S：优势 外部：海尔集团在国内外堪称知名品牌，有良好的口碑，在海内外有众多生产销售网点 内部：独有的企业文化，先进设备及管理体制，现代化物流中心，内部研发，自主创新，优质售后服务，从产品的设计、制造到销售一体化 w：劣势 外部：产品在国外进行本土化难，产品适应当地需求急，面临的竞争压力大。 内部：海尔未能有效地将品牌定位与所在社会的时代文化心理结合在一起。;海尔的SWOT分析 ;识别公司劣势与竞争缺陷;识别公司市场机会;识别公司未来获利的威胁;SWOT分析的真正价值是什么?;4.2;QUESTION 4: 公司价格和成本是否具有竞争力?;公司价值链的概念;4.3;比较竞争企业的价值链;整个行业的价值链系统;4.4;PC行业整体价值链系统;标杆学习与价值链活动;改变成本劣势的战略选择;改善内部价值链活动效率与效能的选择;改善顾客价值主张的效能并提高差异化的方法;改善供应商相关价值链活动效率和效能的方法;改善渠道相关价值链活动效率与效能的方法;改善渠道相关价值链活动效率与效能的方法（续）;4.5;4.5;QUESTION 5: 公司相对关键竞争对手具有竞争优势还是劣势?;竞争优势评价过程;非加权的竞争优势评估;加权的竞争优势评估; 对比ＸＸＸＸ企业取得成功的主要关键因素，ＸＸＸＸ现有的资源和能力还存在较大差距;竞争优势评价的战略启示;QUESTION 6: 哪些战略问题值得管理者关注?;QUESTION 6:哪些战略问题值得管理者关注?