2018年度招聘计划方案.docxVIP

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 PAGE \* MERGEFORMAT 4 招聘方案 一、招聘目的 XXX有限公司重组改制后，公司定位及功能发生根本性的改变，从政府融资平台调整为以投代融，逐步市场化运作。很多实质性的业务亟待开展，需要引进各级企业管理人才和专业技术人才。 二、招聘原则 1、公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨； 2、甄选过程以公平、公正、公开为原则； 3、甄选维度从职业道德、专业技能、行业经验、综合素质等方面进行全面审核，中层管理人员以德为先，主管人员以才为主，基层员工以勤为标准； 三、现阶段招聘需求 根据公司现阶段的业务开展及实际人员配备情况，编制公司现阶段招聘计划，集团公司职位。详见附表1 四、招聘策略 1、拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色； 2、不拘一格，招纳贤才：重视人才的实用价值与企业需求的匹配度、适合度，达到人尽其才； 3、宽进严审，广纳人才：招聘初期适当放宽招聘条件确保事情先有人做，制定严格的转正考核体系（严把试用期考核关）。 4、公司初期招聘以有经验的骨干人才引进为主，先搭建完整的公司组织架构，使公司能够正常运转，具备培养人才的核心力量。2018年底及2019年3月份大学生毕业就业季，批量招聘管理培训生，作为储备力量，培养2—3年后可成为公司后备骨干力量。 五、招聘渠道 （1）委托第三方机构进行社会公开招聘：针对同行业或跨行业同职等主管及以下职位。优：扩大企业宣传面，吸引优秀人才回乡就业，人才可选面宽、甄选方式专业；缺:招聘费用高（约10W），招聘效果受合作方专业度影响大。常应用于短期集中性招聘。 （2）网络招聘：针对行业通用性人才，例如人事、行政、财务、工程、审计、法务等职位。优：网络求职是现在求职者的主要求职渠道，企业宣传面广、人才可选面宽，性价比高；缺点：招聘及时性差、甄选方式因企业而异。常用于企业长期招聘和宣传。 （3）高端招聘：猎头推荐。针对房地产、风控、投资、融资类部门经理及以上职位。优：针对性强，能很快物色到合适的人才；缺：费用高(所猎人才年薪的25%)、人员稳定性差。 （4）其他招聘渠道：中介、员工推荐等。优点：成本低、稳定性好；缺：容易形成小团体，不利于后期管理。 六、招聘实施 （1）确定招聘渠道，3天内完成渠道对接； （2）成立招聘小组： 组长：总经理 副组长：分管人事副总经理 组员：各分管部门经理、人力资源部、外聘面试顾问（专业岗） 分工： 力资源部负责渠道开通、对接，简历初步筛选、汇总，面试邀约（批量应聘时可增加笔试环节，初步面试主要核查学历、证件真实性和有效性，初判应聘人员的逻辑思维是否清晰）； ②总经理、副总经理、分管部门经理、外聘面试顾问、组成复试小组（主要衡量应聘人的专业性和行业经验的真实性，给出岗位匹配度评价）； ③招聘小组组长负责最终面试把关，给出录用批示； ④人力资源部组织符合录用条件的新员工体检、入职、签订劳动合同； 七、招聘渠道费用预算 渠道名称 费用（元/年） 合计 注： 八、招聘效果分析 （1）招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报分管领导。通过当月招聘数据分析及时调整招聘方式。 （2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。 附件1： XXXX有限公司 序号 部门 岗位设置 编制 缺编 主要工作内容 1 综合管理部 部门经理 1 0 负责集团公司综合协调、会务管理、行政管理、档案管理、督察督办、信息化管理、后勤管理、规章制度建设工作、对外交流合作、企业文化建设以及集团领导交办的其他工作。 2 综合文秘岗 2 0 负责会议管理、制度建设、档案管理、公文起草、企业文化建设。 3 信息管理岗 1 1 负责集团公司信息化建设，搭建集团公司信息化管理平台；负责集团公司办公系统的日常维护与管理，确保办公系统正常使用效率。 4 后勤管理岗 3 0 1、负责集团公司总部办公用品、劳保用品的采购、保管及发放管理；2、负责驾驶人员和车辆的日常管理；3、负责集团公司食堂的管理；4、负责集团公司的接待等工作。 5 党群工作部 部门经理 1 0 　 6 党务岗 1 0 　 7 工会 1 0 　 8 人力资源部 部门经理 1 0 负责集团公司人力资源规划与管理、招聘与任免、培训与发展、薪酬福利管理、绩效管理、员工关系管理以及完成集团领导交办的其他工作。 9 人事主管 1 1 负责子公司人事相关管理监督工作 10 人事专员 2 2 一、招聘、员工关系、薪酬； 二、培训、考核 11 投资发展部 部门经理 1 1 负责集团公司战略研究、投资论证、项目库建设、投资拓展、投后