移动商务与供应链管理概述(ppt).pptVIP

物流的发展过程 移动商务物流管理 供应链管理的基本概念 供应链管理的内容 计划 采购 制造 配送 退货 问：请比较供应链管理的内容 与物流管理的内容 移动商务物流管理 供应链管理的基本概念 供应链管理的其它内容 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理； 供应链产品需求预测和计划； 供应链的设计； 企业内部与企业之间物料供应与需求管理； 基于供应链管理的生产集成化计划、跟踪和控制； 基于供应链的用户服务和物流管理； 基于Internet／Intranet的供应链交互信息管理等。 移动商务物流管理 项目内容 工作任务 长鞭效应的产生和消除方法 1 供应链集成管理 2 移动商务物流管理 工作任务一 长鞭效应的产生和消除方法 问题引入 P202 长鞭效应产生如何产生的？又该采取什么措施来消除它？ 移动商务物流管理 工作任务一 长鞭效应的产生和消除方法 任务内容 分析长鞭效应产生的主要原因 了解长鞭效应的消除方法 分析消除长鞭效应的案例 活动设计 建立工作小组，分工协作 选出优秀作业进行点评 移动商务物流管理 工作任务一 长鞭效应的产生和消除方法 思考 列举更多的长鞭效应的消除方法。 移动商务物流管理 工作任务二 供应链集成管理 问题引入 罗马不是一天建成的，供应链也不是一天建成的，那该怎么做呢？ 移动商务物流管理 任务内容 分析基础建设 分析职能集成 分析内部供应链集成 分析外部供应链集成 分析集成化供应链动态联盟 活动设计 建立工作小组，分工协作 选出优秀作业进行点评 工作任务二 供应链集成管理 移动商务物流管理 思考 深入分析供应链集成管理的关键点。 工作任务二 供应链集成管理 移动商务物流管理 项目内容 实践应用 QR供应链管理方法 1 ECR供应链管理方法 2 移动商务物流管理 实践应用一 QR供应链管理方法 实践内容 通过深入理解QR的原理，掌握QR供应链管理方法 ，熟悉QR供应链管理的实施过程 应用步骤 理解QR的概念 简要描述QR的作用 描述QR系统 熟悉QR的实施步骤和采用的技术 用供应链管理的观点深入分析QR管理的关键点 移动商务物流管理 实践应用二 ECR供应链管理方法 实践内容 通过理解ECR的原理以及它的原则与目标，掌握ECR的三个战略，熟悉ECR的四大要素和系统结构，掌握ECR实施阶段 应用步骤 理解ECT的概念 理解ECR的原理、原则、目标 分析ECR系统的四大因素 分析ECR的系统结构 分析ECR实施阶段和实施技术 移动商务物流管理 项目内容 任务拓展 撰写移动商务企业的供应链管理任务拓展实践报告 1 移动商务物流管理 任务拓展 撰写移动商务企业的供应链管理任务拓展实践报告 任务安排 选择一个家电制造企业，通过和供应商合作构建起敏捷供应链，能够根据市场需求快速作出响应，企业仓库小，零部件库存周转率高，确保产品永远都是新鲜的。并根据了解的实际情况，撰写任务拓展实践报告。 任务要求 请为该家电直销移动商务企业设计一个ECR供应链管理系统，内容包括信息技术和物流技术，并撰写工作任务实践报告，字数在1000字以上，一周内交。 移动商务物流管理 任务拓展 撰写移动商务企业的供应链管理任务拓展实践报告 构思（Conceive ）—概念阶段 What?—任务拓展要做什么？ Why?—任务拓展的目的是什么？ Who?—谁来完成任务拓展？是一个人还是团队？ When?—在什么时间开始？什么时间完成？ Where?—在什么地点实施？ How?—怎样做？ 移动商务物流管理 任务拓展 撰写移动商务企业的供应链管理任务拓展实践报告 设计（Design）—技术阶段 分析移动商务企业需求 分析移动商务企业的上下游企业 制定行动步骤 移动商务物流管理 任务拓展 撰写移动商务企业的供应链管理任务拓展实践报告 实现（Implement）—实施阶段 设计移动商务企业的供应链管理信息技术方案 设计移动商务企业的供应链管理物流技术方案 设计移动商务企业的供应链绩效管理方案 撰写移动商务企业的供应链管理任务拓展实践报告 移动商务物流管理 任务拓展 撰写移动商务企业的供应链管理任务拓展实践报告 运作（Operate）—服务阶段 项目完成者总结、汇报 团队与指导教师参与评价 优秀成果开放共享 重要收获加以提炼，提高自身的职业能力 移动商务物流管理 项目总结 供应链的基本概念 供应链管理的基本概念 基础知识 长鞭效应的产生和消除方法 供应链集成管理 工作任务 QR供应链管理方法 ECR供应链管理方法 实践应用 移动商务物流管理 项目样本 移动商务企业选择的是：当当网（） 产品选择的是：图书 图书供应链： 移动商务物流管理 项目样本 供应链上的核心