如何提升干部执行力.pptVIP

干部执行力 第三、干部执行力不是犬儒主义 犬儒主义是西方的一个流派，这个流派的思想分为前期和后期，前期的代表人物是迪奥根尼，他死了后人们在他的墓碑刻上一只狗，说明这个人比较忠诚。 后期的代表人物叫格勒斯，他的主要思想是按照自己的意念去办事，各行其是，想怎么做就怎么做。这个就不是真正的执行力了。 从法学角度来看，它代表了干部依法行政能力；从经济学角度来看，它代表行政效率的大小和产生社会效益的多少；从社会学角度来看，它是处理社会事务，化解社会矛盾和纠纷的能力；从文化角度来看，它是发展文化事业和产业，提升我们文化软实力的一种能力。 但是，从根本上来说，执行力属于行政管理的范畴，是属于行政学的范畴，当然也是政治学的一个大的范畴。它分为广义和狭义两个方面。 （二）干部执行力的定义是多样化的 干部执行力 二、加强妇女干部执行力建设的重要性 执行力不仅是企业所面临的重要问题，同时也是各级政府应该全力解决的重要问题。一个组织，无论是企业还是地方政府，成功与否，都可以说是“三分战略，七分执行”。如果没有科学的执行理念和强大的执行力，任何决策和计划都不可能贯彻落实到底。没有行政领导干部执行力，党的战略决策和政府的基本使命最终也只能是一句空话。近年来，随着党中央、国务院对女性领导干部培养选拔工作越来越重视，一大批优秀女性走上了各级领导岗位，行使了管理国家和社会事务的权利。 1、加强妇女干部执行力建设是贯彻落实科学发展观的需要 妇女干部是联系党和政府与人民群众的桥梁，是贯彻落实科学发展观的主体，女干部执行能力和工作成效如何，事关道真人民群众的切身利益，事关我县经济社会发展的大局。 干部干部，关键在于干，要动真格的，不能玩虚活。执行力就是“做”的能力。 2、加强妇女干部执行力建设是党的执政能力建设的需要 加强执政能力建设，绝不能停留在提出多少执政理念，规划多少宏伟目标，制定多少政策措施上，而是要在此基础上，高度重视执行，强化执行。 ??? 妇女干部的执政特点 妇女干部有着自己独特的性格优势。她们心思细腻, 善于为他人着想, 更容易做到以人为本, 因此与村民更贴心、群众基础好 一位妇女干部说: 村干部对农民不能采取压制的态度, 而是必须去感化他们、去说服教育他们。 农村的很多问题比较敏感、矛盾比较突出,但是妇女干部善于处理人际关系和各种纠纷、工作耐心细致。有位妇女干部上任以后不久按政策处理了村里土地抢占、乱占的问题(有的1 个人占4～ 5 个人的地) , 因此有人到她家里去砸、去抢, 她仍然不生气, 而是耐心地跟这些人讲道理、政策, 最终获得了他们的理解和支持。 ? 很多妇女干部刚开始担任一把手后（村主任）的时候都觉得压力很大, 但是她们敢于迎接挑战, 竭尽全力付出自己的智慧和心血, 最终走出了阴霾。用一位妇女干部的话说:“我一开始也走了许多坎坷路, 白天装笑脸、晚上睡着哭。但是我不断摸索、不断总结。”另一位妇女干部说:“我具备男人的胆识、胆量和意志, 比别人弱怎麽当村官? 同时我也具备女人的温柔。” 女村官大多公心强、私心弱、比较廉洁。由于接受的大多是烂摊子, 她们上任第一件事往往就是清理、理顺村里的账目。很多妇女干部说:“我们没有不良嗜好, 不抽烟喝酒、不赌博、不养情人、不贪不占,一心一意投入公益事业。”因此好办事。 女村官执政比较注重民主管理、村务公开、注重为村民办实事, 有事经常跟村民商议, 深得村民的信任和爱戴。 3、加强妇女干部执行力建设是全面落实“十八大”精神、加速推进道真建设的需要 三、如何提高妇女干部执行力 第一是服从能力 第二是领会能力 第三是解决实际问题的能力 第四是心理承受能力 第五是监督能力 一个干部也好，一个员工也好，他的成长都有一定的规律，叫干部成长规律。 第一、个人的素质和能力影响干部的成长。 个人素质和能力是指包括头脑反应能力，包括理论水平、理论素养，包括解决实际问题的素质和能力，包括政治素养和文化素养等等，这个综合的素质和能力是一个干部成长的前提和基础。 第二、组织培养是干部成长的关键和保证。 因为一个干部的成长离开了组织培养，就是无源之水，无本之木。干部成长很关键的环节就是组织对你认可不认可，组织如果对你认可了，那肯定你被提拔了，被重用了。但组织上对你表示怀疑，对你工作能力表示怀疑，那你可能就进步得慢一点。 第三、制度机制是干部成长的动力和依据。 这个制度非常重要，比如说一个干部从科员干起，到副主任，必须