岗位制度及工作职责培训资料(doc).doc

岗位制度及工作职责 1、副总经理工作职责（分管生产、行政） 1 2、副总经理工作职责（分管营销） 2 3、办公室主任工作职责 4 4、财务部主管工作职责 5 5、销售部负责人工作职责 8 6、生产部主管工作职责 10 7、工程部主管工作职责 12 8、供应部经理工作职责 14 9、生产部总调度工作职责 15 10、办公室秘书工作职责 16 11、小车驾驶员工作职责 17 12、车辆调度员工作职责 18 13、调度岗位职责 19 14、包装岗位制度 20 15、纤维化操作工作职责 21 16、窑炉操作工工作职责 22 17、板线工工作职责 23 18、机、电工岗位制度 24 19、配料岗位制度 26 20、树脂班岗位制度 27 21、质检员岗位制度 28 22、质检员工作内容 29 23、测棉岗位要求 30 24、门卫岗位制度 31 25、深加工岗位制度 32 26、装卸工岗位制度 34 27、储运室岗位制度 36 28、公司食堂及客餐管理制度 38 29、仓库保管岗位制度 39 30、板线交、接班制度 40 31、纤维化班交、接班制度 41 32、熔炉交、接班制度 42 32、机、电工交、接班制度 43 副总经理工作职责 （分管生产） 1、在总经理领导下，全面负责公司的生产组织、生产管理、新产品开发、工艺革新，生产员工培训和安全。 2、分管生产部、工程部、化验室，组织制定分管范围内的管理制度和工作职责、岗位制度、操作规程和安全制度等。经常深入一线，掌握第一手资料，督促各项制度、规定的执行及考核检查工作。 3、根据公司的年度计划和目标任务，组织相关部门制定相应的计划，分解目标任务，确保计划目标任务的完成。 4、向总经理提出分管部门的主管（经理）人选及人员编制计划，报总经理批准后，组织对上述人员的聘用、考核、调配和解聘。 5、全面负责公司的生产安全、环保安全和消防安全管理工作，牢固树立“安全第一”的思想。 6、主持成本考核工作，制定合理消耗指标，定期组织召开生产成本分析会，努力降低生产成本。 7、不定期组织召开技术攻关活动和质量分析会议，对新工艺、新标准进行审核后监督执行。 8、掌握每天的生产运行状况，对任何异常问题（停机时间过长、未按计划完工、消耗偏高、质量波动等）及时组织有关人员分析原因，制定措施，分清责任并实施措施，发生异常情况及时到达现场组织解决。 9、及时组织召开质量事故分析会、设备事故分析会、安全事故分析会、生产异常分析会，分析事故原因，制定解决办法，分清事故责任并落实责任人。 10、完成总经理交办的其它任务。 副总经理工作职责 （分管营销） 1、在总经理领导下，全面负责公司产品的销售组织，产品的市场开发和新产品的推广工作，定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向的特点和发展趋势，制定、策划市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构、销售方针、编制年度销售计划和货款回收计划，报总经理审批后组织实施，完成公司下达的目标任务。 2、分管销售部、分公司和各办事处的工作，制定对其管理