工厂督导人员训练方法(PPT).pptVIP

九、 工作教導方法的自我反省表 沒有反省，就不會有進步 階段 項　　　　目 ○　? 記入欄 第 ２ 階 段 傳 授 工 作 1. 有沒有依照工作分解來教導? 2. 說明程序時，有沒有清楚地加以區分段落，取適當的間隔，講給他聽，做給他看? 3. 有沒有寫給他看? 4. 有沒有強調要點?有沒有教導要點的理由？ 5. 不常聽慣的字句或專門用語有沒有不加任何說明就加以使用過? 6. 對於事先沒有準備的事，有沒有道歉過或辯解過? 7. 說話時是否使用大家都能聽到的較大聲音? 8. 是否耐心地教導? Jack Hsu Jack Hsu UNION POWER Kevin xu 2005.7.20 Page1 課 程 大 綱 一．現場班組長的武功心法－TWI 二．督導人員必備的五個條件 三．班組長若沒有實施「正確的工作教導」您預期現場 日常工作會發生什么問題? 四．工作教導是現場維實改善的第一步 六．準備方法 七．工作教導的4階段 八．工作教導的基本想法 九．工作教導方法的自我反省表 十．工作分解表案例演練 十一．JI相關表格 十二．結語 五．TWI－工作教導 1. TWI原文為Training Within Industry for supervisor 　 即指現場第一線督導者的訓練。 2. TWI包括： ? JI(Job Instruction)—— 工作教導 3.