员工职业生涯管理教材(PPT).pptVIP

第六章 员工职业生涯管理;第一节 员工职业生涯概述; ??? ?? 1、职业的含义????? 职业:人们为了获取经常性的收入而从事连续性的特殊活动。????? 个人是职业的主体,这个主体活动是借助一定的组织来进行的。???;2、职业的内涵;职业分类：国际标准职业共分为以下十个大类： 类 别 职 业 1 专家、技术人员和有关工作者 2 政府官员和企业经理（社会和组织的管理者） 3 事务性行政工作者 4 销售工作者 5 服务工作者 6 农业、牧业和林业工作者，渔民和猎人 7/8/9 生产和有关工作者，运输设备操纵和劳动 10 不能按职业分类的工作者 该分类在十个大类之下有83个小类，284个细类，1506个职业项目，总计列出了1881个职业名称，是一个完整的职业分类体系。;/htm/8/;3.正确择业需把握的要素; 二、员工职业生涯的概念 1.员工职业生涯的定义????? 人在其一生之中， 存在或生活于三个不同的生命周期或空间：生物社会生命周期、家庭生命周期和职业生命周期。它们构成人的总生命空间或周期，最重要的、有决定作用的是职业生命周期。 所以，职业生涯是员工个人职业的发展历程，包括员工职业地位在一个或几个组织中的垂直或横向的变化即职位的升降或横向转变。? ??? ????;它是以心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础，以工作内容为确定和变化，工作业绩的评价，工资待遇、职称、职务的变动为标准，以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历。 ;2.职业生涯的特点;? ;三、影响员工职业生涯的因素 教育因素 个人因素 家庭因素 组织因素 社会因素;第二节 胜任力模型与员工职业管理;1.胜任力洋葱模型;2.胜任力冰山模型;Date;3.管理者胜任力模型; 3、职业生涯管理的含义????? 职业生涯管理主要是指对职业生涯的设计与开发。可以从个人和组织两方面来认识这个含义。?????1）个人角度:职业生涯管理就是一个人对自己所要从事的职业、要去的工作组织、在职业发??上要达到的高度等作出规划和设计,并为实现自己的职业目标而积累知识、开发技能的过程。这个过程一般通过选择职业、选择组织、选择工作岗位、在工作中技能得到提高、职位得到晋升、才华得到发挥等来实现。步骤：?????;三、基于胜任力模型的员工职业生业管理;第一个步骤是对本人的全面评估，包括技能、学历、工作经历、价值观、兴趣、能力。 其中前三项都可以有相关的学历证书、证明以及个人简历作为体现； 价值观与兴趣也可以通过专业测试工具测量； 能力的测量则非常困难，必须通过面对面的交谈甚至考试才能大致评估出来。???? 这个步骤是所有项目中最重要的，因为只有明白了一切，才可以为个人制订目标，是当职业经理人还是专业技术人员，从事金融业还是制造业等。????;第二个步骤则是市场调查及制订培训计划。 根据你的个人目标，比如某日用品公司的市场部经理，调查这个位置的供需状况以及该公司对这个位置能力要求，找到两者之间的差距，同时制订相应的培训计划。???? 培训分为两种，一是补充学历与技能，推荐你去学一些课程，考取一些技能证书等。更重要的则是工作经历上的补充。 “国外有很多人都会写信到一些著名公司的人事经理那里推荐自己去实习，不要一分钱工资，只要那一段经历，这会使你的简历非常容易被重视。”?? 在某公司的竞争对手那里的工作经验会让你在这家公司的人事经理眼前更醒目。比如你想去宝洁工作，不妨试试去联合利华或欧莱雅工作、实习。????;最后一个步骤：写简历、准备面试。 简历要简洁而有针对性，让自己显得很专业，同时要加一点“料”。 “做职业管理的人应该在这时候为求职者安排一些他想去的那个行业的圈内聚会，结交一些关系，和这个行当内最有权威的专家沟通，使你在面试时不会紧张，同时也让你的谈吐更像这个圈子里的人，这样就比较容获得对方的认同感。”???; 求职者要利用一切条件到想去的那家公司的内部去调查。最好去认识这家公司最近两年提升最快、风头正健的员工，和他们交谈就会明白这家公司用人的标准是什么，什么样的人最适合它。 ??? 如何与公司文化融合，如何让公司觉得离不开你，如何获得提升与加薪等。 ; 2）组织角度:职业生涯管理就是帮助员工制定职业生涯规划,建立各种适合员工发展的职业通道,针对员工职业发展的需求进行适时的培训,给予员工必要的职业指导,促使员工职业生涯的成功。????? 两者的关联:组织是个人职业生涯的以存在和发展的载体,而