供应商守则跟评审办法wi-wk-001资料.docVIP

XXX有限公司 修订日期 2009年2月13日 批准日期 2009年2月15日 供应商守则及评审办法 文件编号 WI-WK-001 版本号 A0 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 7 页 1 目 的 为规范供应商评审、管理流程，使之有章可循，特制定本规章。 2 适用范围 本公司供应商之评审、管理工作，除另有规定外，悉依本规章执行。 3 职 责 3.1 物控部：负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 3.2 总经理：负责本规章制定、修改、废止之核准。 4 具体方法 4.1供应商开发 4.1.1 开发权责 物控部负责供应商开发主导工作；工程部负责供应商样品的确认；品管部、生产部、物控部组成供应商调查小组，负责供应商的调查评核。 4.1.2 供应商开发流程 寻找供应商→填写供应商基本资料表→与供应商洽谈→必要时作样品鉴定→供应商问卷调查→提出供应商调查评核之申请 4.2 供应商调查（具体参见《供应商综合评审表》） 4.3 供应商评鉴 4.3.1 评鉴分等 供应商评鉴等级划分如下： 平均得分90.1～100分者为A等； 平均得分80.1～90分者为B等； 平均得分70.1～80分者为C等； 平均得分60.1～70分者为D等； 平均得分60分以下者为E等。 4.3.2 评鉴处理 A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励； B等厂商为良好厂商，由物控部提请厂商改善不足； C等厂商为合格厂商，由品管、物控等部门予以必要之辅导； D等厂商为辅导厂商，由品管、物控等部门予以辅导，三个月内未能达到C等以上予以淘汰； E等厂商为不合格厂商，予以淘汰； 合格供应商列入《合格供应商一览表》[QP-08-01]。 4.4 供应商管理 4.4.1 管理程序 每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴；每半年进行一次总评；列出各供应商之评鉴等级；依规定奖惩； 每年对合格供应商进行一次复查；复查流程同供应商调查；有重大品质、交期、价格、服务等问题时，随时可以作供应商复查。 4.4.2 供应商辅导 对C等以下之供应商采取必要的辅导；不合格供应商应予除名；不合格供应商欲重新向本公司供货，应予辅导及重新作调查评核。 4.4.3 供应商奖惩 4.4.3.1 奖励方式 对优秀之供应商有下列奖励方式：A等供应商，可优先取得交易机会；A等供应商，可优先支付货款或缩短票期；A等供应商，可获得品质免检或放宽检验； 对价格合理化及提案改善，品质管理、生技改善推行成果显著者，另行奖励；A、B、C等供应商，可参加本公司举办之各项训练与研习活动；A等供应商，年终可获公司“优秀供应商”奖励。 4.4.3.2 惩处方式 凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失，由供应商负责赔偿；C等、D等之供应商，应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施；E等供应商即予停止交易；D等供应商三个月内未能达到C等以上供应商之标准，视同E等供应商，予以停止交易；因上述原因停止交易之供应商，如欲恢复交易，需接受重新调查评核，并采用逐步加量之方式交易；信誉不佳之供应商酌情作延期付款之惩处。 5.附 件 5.1《供应商综合评审表》（WI-WK-001-01） 6.相关文件 6.1《供应商管理控制程序》（QP-08） 6.2《采购管理控制程序》（QP-09） 6.3《采购作业指导书》（WI-WK-003） 江门市瑞跃实业有限公司 供应商综合评审表 第一部分 供应商基本信息资料及评定结果 资料备档 表格编号 X-YQ-001-01 供应商编号 X-YQ-001 基本情况 企业名称 企业地址 邮政编码 营业账号 联络电话 传真电话 法定代表人 企业负责人 信用等级 信用等级证号 ISO9001认证书号 产品标准认证书号 其它标准认证书号 供应商品质监证号 组织结构 组织结构 企业人数 管理人数 生产人数 品管负责人 品管人数 营销负责人 大专以上人数 客诉/售后服务员 中级以上职称人数 经营情况 主营项目 兼营项目 经营模式 生产模式 企业规模 注册资金 固定资产 占地面积 主要产品 主要品牌 主要设备 主要设施 制程能力 产能负荷 评审结论 评分情况 标准分 200分 实得分 评价情况 供应商分类 计分标准 编号 评价标准 A级[合格] 180分以上 第二、三部分得分均≥90分。 B级[合格] 160-179分 第二、三部分均≥80分。 C级[合格] 140-159分 第二部分≥60分，第三部分≥80分。 D级[储备] 120-140分 第二、三部分均≥60分。 评审意见 ■未通过，待复审；□通过，待核准；□通过核准，评定为 级。 签 署 评审日期 第二部分 质量管理系统评定[总分100分] 序号 评审项目 评分标准 实际评价 最终评价 项 目 内 容 9-10分