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企业工资薪金制度 2012-03-28 00:00 企业工资薪金制度 一、目的将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，激发员工的生产积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。二、制订的基本原则? ???建立在平等竞争、能者上、庸者下的用人制度和相应的岗位职务工资系列等基础上；做到公平、公正、合理。三、适用范围在源镒服务期间的所有员工。四、具体内容（一）、薪资职等的划分：彩钢共分十个职等；贸易公司共分七个职等；每一职等分五级，升完五级方可提升一个职等。1、?薪资职等： 职等 职? ?? ?? ?? ?? ???位 备 注 职务 职称 十 总经理 九 副总经理 总工程师 八 经理 高级工程师 七 副经理 工程师、技师 六 主管 五 主管助理、 技工、助理工程师 四 班长 三 组长 一般技术员 二 副组长、 一 操作工 2、各职位职等升迁范围： 职? ?位 升迁范围 职? ?位 升迁范围 职? ?位 升迁范围 副总经理 8—10 总??监 8—10 副总监 7—10 部门经理 6—10 总经办助理 6—10 经理助理 5—10 高级专员 5—8 高级营销代表 4—9 营销代表 3—10 行政助理 4—7 人事助理 4—7 报关员 3—10 网络工程师 6—9 网络管理员 4—7 车间主管 5—8 平面设计员 4—6 会??计 4—7 出纳 4—7 文??员 3—5 采购员 3—6 工程师 4—9 设备主管 5—9 统计员 2—5 质检员 3—6 电??工 3—5 工艺员 3—6 厨??师 4—7 司??机 3—6 仓管员 2—5 保??安 2—5 技术员 3—7 操作工 1—3 后勤人员 1—3 3、每一职等间分五个职级，升完五个职级方上一个职等，每一职级数=（上一职等减下一职等）乘以20%。（二）、薪资核算方式1）、年薪制1、基本模式：年薪=基本薪+岗位津贴+补助（绩效工资）。2、? ?进入年薪制的中高层管理人员，按当地的生活水准领取基本工资，其余在年终结付。3、? ?在年度内如果违犯公司制度给公司造成直接或间接经济损失的，在年终结算时按实际情况按比例扣除。4、在公司效益好的情况下，根据本人的岗位工作业绩，年终可得到年薪以外的奖金分配。2）、月薪制(适用于办公室内勤人员)1、基本模式：月薪=基本薪+年功工资+岗位津贴（技术津贴或补助），所占比例：55：5：40。2、基本薪按所任职务给付，如降职或升职则领取相应的职务基本薪。3、年功工资：按为公司服务的年限给付，一般二年为一个基本点，不论职务高低分值一样并逐年递增；100元为一个单位。4、岗位津贴是按所在岗位的责任大小、工作量等给付。5、如下图： 职等 基本薪资 岗位津贴可调范围 备注 十 10000 0-8000 月薪 九 5000 0-4000 月薪 八 2500 0-2000 月薪 七 1800 0-1400 月薪 六 1500 0-1200 月薪 五 1200 0-900 月薪 四 1000 0-800 月薪 三 800 0-600 月薪 二 700 0-500 月薪 一 600 0-400 月薪 3）、绩效工资制（适合业务人员和中高层管理人员）1、基本模式：总薪资=（岗位）基本薪+年功工资+绩效工资+特殊工资（补助）；所占比例：38：5：55：2。2、基本薪按所任职务给付，如降职或升职则领取相应的职务基本薪。3、年功工资：年功工资：按为公司服务的年限给付，一般二年为一个基本点，不论职务高低分值一样并逐年递增；100元为一个单位。4、绩效工资在公司效益的基础上，通过对员工的工作业绩评估，对员工的一种额外的报酬。5、补助是按所在岗位的责任大小、工作量、技术含量或相对的危害程度。6、如下图： 职等 基本薪资 绩效工资可调范围 备注 十 10000 0-12000 月薪 九 5000 0-6000 月薪 八 2500 0-3000 月薪 七 1800 0-2200 月薪 六 1500 0-1800 月薪 五 1200 0-1400 月薪 四 1000 0-1200 月薪 三 800 0-900 月薪 4）、记件制或绩效薪资结算方式（操作员工和与生产有关的技术或管理人员）1、基本模式：月薪=基本薪+绩效工资。2、基本薪是按当地的生活水平给付的最低工资。3、绩效工资计算方式：产量系数×质量系数×岗位系数。??3.1、产量系数是根据班组单位内的生产总量：一般以一个月为限，按设备正常运作时的单位时间内的合格产品量为基数，中途非人为因素造成停产除外，设备针对不同的产品有不同的产能，也有单位时间内不同的产量，故产量系数会随之调整。3.2、质量系数是月度内每批产品的合格率，也可取其平均数。??