对我国广电业财务管理模式的浅析(doc).docVIP

对我国广电业财务管理模式的浅析-以湖南广电集团为例 一、我国广电业相关概念和背景介绍 （一）、我国广电行业的发展情况 改革开放以来，我国的广播电视行业的经济规模和影响力都得到了长足地发展，所创造的产值也在逐年增加，已经形成了具有一定规模和影响力的新兴产业链。 自1978年以来，伴随着中国市场取向的改革和经济社会的转型发展，中国广电业也开始了自身的转型发展进程，从计划经济、传统社会下传统模式的广电业向社会主义市场经济、现代社会下现代模式的广电业过渡。虽然步入了新的历史发展阶段，但是我们必须知道，中国广电产业由于受到意识形态因素的限制，一直是政府管制最为严格的行业之一，市场化、产业化程度相对较低，尽管开放程度已显著提高，但其产业化发展注定不可能一蹴而就。所以，我国广电业的发展之路，任重而道远。 （二）、加强广电集团单位财务管理的必要性 [1]《浅谈广播电视行业的财务管理》，孙旭峰，浙江广播电视集团，第152页 1、广电集团产业化发展的要求。产业化改革是解决广电业发展难题，是提升传播市场竞争力和影响力的重要手段。 2、新的经济实体的要求。产业化必然会分离出不同的经营单位和系统，财务部门要结合各经营实体的特点调整财政政策去向和管理方式，构架新的财务体系，为整个经济实体的发展提供真实、有效、科学的经营信息。 3、政府职能转变的需要。广