[人力资源]未来企业的竞争是学习能力的竞-劳动关系管理(ppt 54页)资料.pptVIP

严峻的考验 企业所有制的多元化就意味着企业中劳动关系的复杂化 在当前错综复杂的劳动关系管理中，如何处理好管理中的劳动关系协调、双方权益保障、促进稳定运营等问题是人力资源工作者在工作中面临的新课题 管理的主要内容和目标 主要内容：劳动合同的文本、鉴定与解除；集体合同的协商与履行；劳动争议处理；员工沟通系统；职业安全卫生管理、拟订劳动关系管理制度等六个方面。 培训目标：掌握劳动合同管理、劳动争议预防与处理以及员工沟通、劳动安全的知识与技能，劳动关系管理制度的拟订。 劳动关系管理 通过合法的规范化行为来保障各方权益，协调双方的关系，避免或解决劳动关系中的劳动争议，促进企业经营的稳定发展。 企业劳动关系的要素 关系主体是：所有者与全体员工的关系；经营管理者与普通员工的关系；经营管理者与工人组织的关系；工会与职工的关系。 管理内容主要指：企业所有者、经营管理者、普通员工和工会组织之间在企业的生产经营活动中形成的各种责、权、利关系。 企业劳动关系的要素 劳动关系的客体是指：主体的劳动权力和劳动义务共同指向的事物，例如：劳动时间、劳动报酬、劳动纪律、安全卫生、福利保险、教育培训、劳动环境等。 劳动关系管理的基本原则 兼顾各方利益原则； 协商解决争议原则； 以法律为准绳的原则； 劳动争议以预防为主的原则。 劳动关系管理的基本要求 规范化 合法性（依据国家法律、法规的规定）、 统一性（全体员工执