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第2章 企業個案分析  階段說明 系統規劃是 SDLC 五階段中的第一階段 在此階段你將學習到 IT 專案如何啟動以及系統分析師如何評估一個被提議的專案並決定其可行性 學習目標 解說企業個案的觀念，以及企業個案如何影響一個 IT 專案 描述策略規劃之過程及為何其對 IT 團隊是如此的重要 解說任務聲明的目的 描述 SDLC 並解說它如何作為系統開發及企業建立模型的基礎架構 列出資訊系統專案的必要性以及足以影響此類專案的各種因素 學習目標 解說系統申請的初步審查和系統審查委員的角色 描述影響資訊系統專案的內外部因素 定義運作可行性、技術可行性、經濟可行性，及時程可行性 描述初步調查的工作步驟及最後的產出 簡　介 「企業個案」 (business case) 一詞指的是建議書中所持之理由或正當原因 一個強而有力的企業個案，表示說公司應該優先考量這個作法，因為如此作將為企業帶來較大利益 策略規劃 (strategic planning) 策略規劃概述 SWOT分析法 視公司的長處 (S, strengths) 、弱點 (W, weaknesses) 、機會 (O, opportunities) ，以及威脅 (T, threats) 策略規劃 (strategic planning) 從策略規劃到企業經營成果 一個企業首先依照其公司的整體目標、價值觀及願景發展出一個任務