员工选聘与面试培训教材(PPT).pptVIP

员工选聘与面试;学习内容; ;1.1.1 员工招聘的含义;人、职位、组织三者的最佳匹配 有效招聘的4个要点： 1、申请者和职位的匹配 2、申请者和组织的匹配 3、职位和组织的匹配 4、时间、方式和结果的匹配;1.1.2招聘的原则;1.1.3招聘流程的系统模型设计;员工招聘程序图; ;1.2.1招聘规划的设计与选择;1.2.2 招聘策略;1.2.2 招聘策略;1.2.2 招聘策略;1.2.3 招聘团队的组建;1.2.3 招聘团队的组建;1.2.3 招聘团队的组建; ;1.3.1内部招聘的途径;1.3.1内部选拔的方法;1.3.1 内部选拔的优点;1.3.1 内部选拔的缺点;课堂讨论：案例分析题;1.3.2外部招聘的渠道; ;网络招聘;网络招聘的实施;员工推荐有３个优点;员工推荐所存在的主要问题;1.3.2 外部招聘的优点;1.3.2外部招聘的缺点;1.3.3招聘渠道、方法与职位匹合度的有效性评价;1、宝洁公司在用人方面是外企最为独特的，它与其他外企不同，只接收刚从大学毕业的学生。由于我国只有每年的7月份才有毕业生，宝洁才不得不接收少量非应届毕业生，中国宝洁公司北京地区人力资源部傅经理介绍说，在中国宝洁公司，90%的管理人员是从各大学应届毕业生中招聘来的。 20年来，宝洁公司已经聘用了几千名应届大学生。 请结合本案例回答下面问题： （1）宝洁公司为什么只招收应届大学毕业生？（8分） （2）在招聘应届大学毕业时，宝洁公司应该注意哪些问题？（8分）;(1)分析保洁公司只招应届大学毕业生的原因： ??? ①大学生具有可塑性，很容易接受组织文化，能很快融入企业，阻力相对较小。? (2分) ??? ②大学毕业生是最具发展潜力的人员群体，用于评价其潜质的信息相对完整、可信度较高，从而能提高人员招聘的质量。??? (2分) ??? ③宝洁很重视年轾人的发展，实行内部提升制原则，大学生刚离开学校走入社会，大家都处在同一个起跑线，竞争与升迁的条件是均等的，有利于激发他们的斗志。(2分) ??? ④招聘有经验的管理人员进入企业，虽然有一定优势，但在工作安排、职务晋升、薪酬等方面必然会比大学生复杂的多，存在成本高，难管理，融入慢等问题，除非是特殊人才，企业不会冒此风险。???? (2分) ; (2)在进行校园招聘时，宝沽公司应注意以下问题： ? ①要注意了解和掌握政府在大学生就业方面的相关政策和规定。 (2分) ? ②一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象。 (2分) ? ③大学生由于缺乏社会经验，在走上社会之前，往往对自己有不切实际的过高评价，或存在好高骛远的倾向。??? (2分) ? ④针对学生感兴趣的问题做好应答准 备。??? (2分)?; 东大阿派公司的招聘途径非常多，包括打媒体广告、参加人才交流会、和人才网站合作进行网上招聘、还有跟院校建立合作关系，在学校里重点培养学生、在企业内部鼓励员工推荐人才、用猎头公司招聘中高级人才等。 东大阿派每年通过院校招聘的人才数量比较大，由于软件开发的人才需求特征，东大阿派侧重在学校选拔人才。公司一般对进人都进行笔试和面试，而且非常严格。东大阿派认为将基础素质好的员工招进来，通过对他们进行企业化的培养，帮助他们进行职业生涯规划，他们对企业文化有很好的认同，在东大阿派就能够得到较好的职业发展。 ; 公司给员工的待遇包括薪金、奖金、股票、福利、发展机会。工作时间长短在薪金上的体现不大，跟岗位关系很大，在评价一个人进入一个管理岗位，就已经考虑了学位、能力、经验。 1996年东大阿派的股票上市，公司有许多员工通过股票回报，拥有百万财产，这样的人不是个别，而是一批，这也真正实现了当初东软创业时对人才的承诺：在国外享有的环境，我们同样有；在国外享有的高收入，我们同样也有。 东大阿派为了让知识和头脑成为企业资本的一部分，变过去员工与企业简单的劳动契约联结为员工拥有企业股份的资本联结，知识与智力劳动参与分配，企业与员工结成命运共同体，员工与企业形成互利共生的关系。 问题：对员工推荐、校园招聘等招聘渠道的优缺点进行比较;回答要点： 1．员工推荐 优点：对候选人了解，会在心目中作一次筛选；被推荐者可以通过推荐者对企业有一比较现实了解；成本较低。缺点：容易形成小团体和非正式组织；若被推荐者未被录用，推荐人可能会对企业产生不满。 校园招聘 优点：高素质人员较多；录用手续相对简便；可塑性强。缺点：缺乏工作经验；需要培训；成本较高、招聘时间较长。; ;1.4.1 测试工具的信度和效度;1.4.1 测试工具的信度和效