mis-2企业的管理变革资料.pptVIP

案例：轴承厂“原材料→轴承” 过程库存管理包含三类业务流程 ①原材料库存管理：即“采购→入库→出库→库存通报”流程。此入库按采购计划和合同验收进库，出库按车间需求计划和领料单发货； ②在途品库存管理：即“入库→出库→库存通报”流程。此入库按加工中不同工序的半成品入库单进库，出库按不同工序半成品领料单发货； ③成品库存管理：即“入库→出库→库存通报”流程。此入库按产品检验规范验收入库，出库按照销售合同发货。 轴承厂“原材料→轴承”流程示意图 ⑶组织机构 指为完成组织的共同目标所形成的一系列组织单元及其联系的总称。联系含管理规则、制度、业务界限及其职能与目标等。 实例1：多层机构图。计算机学院是非盈利的教育性组织，其目标就是培养专业人才，下图是其2层组织结构图。 ⑷标准 标准是对重复性事物和概念所做的统一性规定。具体是对工作的内容、方式、质量、要求等方面完整的详细的可度量的规定。 作用 明确规定工作内容和工作步骤，使得工作中有明确的指导。 明确了工作方法，提高了工作效率，降低了工作难度。 制定了工作评价的量化标准和依据，为工作的讥笑考核奠定了基础。 实例：一个公司质量内审员的工作标准。 根据审核要求编制检查表； 按审核计划完成审核任务； 将审核发现形成书面资料，编制不合格纠正措施报告，并整理、保存与审核有 关的文件； 支持配合审核组长工作，协助受审核方