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  • 2019-01-27 发布于湖北
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ge公司的绩效管理资料

通用电气的绩效管理 了解GE 前瞻性的人力资源管理 Session C—年度人力资源计划 通用电气消费和工业产品集团 2004年8月19日 沈铭义 张兰 陈涵 GE总部: Fairfield, Connecticut, USA 2003年销售收入:1342 亿美元, 净利润:会计累计变动前156 亿美元 GE的11个业务集团在各种周期市场发展。 能源 商务融资 医疗健康 基础设施 消费者金融服务 NBC环球 交通运输 高新材料 消费和工业产品 设备服务 保险 GE的业务增长战略 实现技术领先 使GE在每个层面卓然不群 加速服务 为客户提供全面解决方案 建立长久的客户关系 创建牢固的伙伴关系, 使参与的每一方都是赢家 推动全球化 跟随客户,到世界的每一个角落 创建增长平台 将人员和资本配置 到可实现增长的新市场中去 GE 价值观念 好奇求知 积极热忱 善用资源 勇于负责 团队协作 恪守承诺 开放大度 激励奋发 价值观念 想象 我们将想象化为实际行动,为客户、大众和社区工作 营造 我们推崇业绩文化,拓展市场、培养人才、 为股东创造价值 领先 我们唯才是用,以学习进取、兼容并蓄、求新求变的精神保持企业领先 永远坚持诚信第一 行动准则 解决 我们协助解决一些世界上最棘手的问题 Ap

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