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F公司人力资源管理分析 “油菜花”代表队 队长：* 队员： ***** 一.案例背景 1990年十月，F集团只是一个注册资金只有75万元，员工几十人的小企业，而1991年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过两亿元。短短几年，F集团可谓飞黄腾达，“牛气冲天”。但自1995年六月F集团突然在报纸上登出一则广告——F集团进入休整，然后便不见踪影了。1997年六月，消失两年的F集团负责人出现，并坦率地承认F集团的失败是人才管理的失误。 F集团除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真的进行过战略的设计。随机招收人员，凭情况招收人员，甚至出现亲情、家庭、婚姻的等不正常的招收人员现象，而且持续三年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，公司竟没有一个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培养人才的规章。 从1993年开始，F集团在无人才结构设计的前提下，盲目的大量招收中医药方面的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业高层，中层知识结构单一，导致人才结构不合理，严重的阻碍了企业的发展。1993年三月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销中心一度陷入混乱。这样一来，实际就造成了无法管理和不管理。 二.案例分析 F集团主要失误方面： 1.人才招聘与录用