江苏移动人力资源工作总结跟工作思路资料.pptVIP

2006年人力资源工作总结与2007年工作思路 江苏公司人力资源部 二OO六年十二月 培训实施的方法和手段多样化 规范劳动用工管理全面解决思路 2007年人力资源工作总体思路 系统化建设 组织 流程 体系 制度 人本化管理 人才 能力 储备 发展 人力资源组织转型 企业战略转型 人力资源战略转型 竞争基础优势 竞争核心优势 能力 发展 需求判断 能力评估 框架设计 培养发展 企业能力规划 双选职业发展体系 核心人才队伍建设 基于能力的培训发展 系统化建设 人本化管理 战略性培养 构建公司的能力素质体系 依据能力要求优化职位体系 建设职位能力索骥图 发挥能力要求对人力资源工作的核心作用 领导力发展规划 专家能力发展建设 职业发展辅导 职业发展路径规划 职位开放与举荐制度 培育与完善“培训文化” 完善基于能力的培养体系 实施分层次人才培养 2007年人力资源重点工作思路框架 省公司人力资源部 各分公司人力资源部 薪酬福利管理 培养发展管理 招聘绩效管理 …… 省公司人力资源部 规划中心 咨询服务中心 执行中心 绩效管理 薪酬管理 培养管理 本部HR管理 各分公司人力资源部 行政事务 服务热线 心理咨询室 员工交流平台 …… 员工申诉 实现人力资源组织转型（功能型向整合型转变） 现行的功能性人力资源管理组织 战略与体系规划 政策与流程制定 项目管理 员工关系管理 提供咨询服务