建筑材料科学研究设计院调度管理与调度信息传递制度(DOC).docVIP

调度管理与调度信息传递制度 1 目的与范围 1.1 为实现标准化和程序化管理，加强生产调度工作，严谨各项生产经营活动，提高运营质量，规范调度行为，确保公司生产经营受控，信息传递畅通，特制定本制度。 1.2 本制度适用于本公司生产经营活动中调度管理与信息传递。 2 组织机构 生产部设调度室，设置生产调度（下称调度）数名，与各部门（工段）生产组织机构形成生产调度网络（见附录）。 3 职责 3.1 调度室是公司生产、经营活动的调度指挥中心，负责组织落实公司的年度、季度、月度计划、各类生产管理，并执行公司管理方针、目标和要求，检查、督促各二级机构落实生产组织计划、设备管理计划、产品质量计划等工作的职能机构； 3.2 当班调度是本公司生产过程中的首席执行官，对公司生产调度运行效果负直接责任； 3.3 部门或相关工段服从调度室的生产协调指挥，在生产经营活动中严格执行调度室的各项调度指令，对本部门生产调度运行质量负管理责任； 3.4 部门、工段负责建立本部门的生产指挥系统，确保生产调度指令及时得到贯彻执行； 3.5 当班调度有权根据品质要求对原燃材料、半成品、成品库存进行调配，对公司的物流流量负责，对生产物料平衡负责。 4 生产管理区域界定 4.1 石灰石破碎工段 区域1 从石灰石料场下料口 石灰石预均化堆场堆料机； 4.2 原料工段 区域1 石灰石堆场取料机