薪酬最佳方案实务与案例—战略薪酬架构与技术.pdf

薪酬最佳方案实务与案例 薪酬最佳方案实务与案例 —战略薪酬架构与技术 —战略薪酬架构与技术 中国企业常见薪酬问题 1.企业没有清晰的战略、人力资源战略和薪酬策略，薪酬迷失方向， “基 于战略的郁闷”； 2.激励=多发工资，企业工资成本高居不下； 3.管理独木桥问题，员工晋升体系不明晰； 4.薪酬结构和支付方式选择不合理，造成的激励效果差； 5.工资、绩效工资比例问题以及绩效考核体系本身设计的问题带来的工资 不满意度比较高； 6.福利设计不合理造成的成本高企，但效率低下； 7.工资奖金分层分类的定向设计不到位，不能实现对特定人才的有效激 励，在经营者激励、核心人才激励等方面缺乏有效办法。 8. 大家还带着一些什么样的问题？ 1 薪酬是什么？包括哪些基本内容？ 薪酬的定义很多，我们不做过多的争论，在这里简单定义为： 员工从事某个企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形 式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。 薪酬的基本内容分类也有多种，本课程除特别注明外均为外在薪酬概 念，包括： 基本薪酬+辅助薪酬+福利 2 全面薪酬概念 基础工资 工龄工资 学历工资 基本薪酬 职务工资 技能工资 其他 外在薪酬 奖金 辅助薪酬 津贴 分红 社会保险 企业福利 福利 雇员福利 其他（如假期） 内在薪酬 精神满足和奖励 各种机会 内在薪酬：员工由于完成工作而形成的心理思维模式。 外在薪酬：包括货币薪酬（核心薪酬）和非货币薪酬（边缘薪酬)。 3 战略与战术决策的关系 竞争战略 全面 战略决策 人力资源战略 薪酬策略 招聘 选拔 全面人力资 源战术决策 绩效评估 薪酬 培训 工资水平 具体人力资