某地块项目质量管理制度(DOC).docVIP

PAGE 1 中海城B地块二期三标段 质量管理制度 编制： 审核： 审批： 日期 江苏坤龙建设工程有限公司 中海城B地块二期三标段 质量管理制度 PAGE 1 江苏坤龙建设工程有限公司 目录 责任制度…………………………………………………………………… 1 二、 技术交底制度………………………………………………………………11 三、材料样品报批制度……………………………………………………………12 四、材料进场检验制度……………………………………………………………13 五、材料的见证送检制度…………………………………………………………14 六、三检制度………………………………………………………………………15 七、项目管理挂牌制度……………………………………………………………16 八、样板先行制度…………………………………………………………………17 九、工序报验检验制度……………………………………………………………18 十、见证签字记录制度……………………………………………………………19 十一、同条件砼试块的制作养护制度……………………………………………20 十二、混凝土养护制度……………………………………………………………21 十三、商品砼强度等级控制及坍落度测试记录制度……………………………22 十四、会议纪要及问题整改制度…………………………………………………23 十五、质量缺陷处理制度…………………………………………………………24 十六、成品保护制度………………………………………………………………25 十七、质量检验及分户验收制度…………………………………………………26 十八、资料的收集和管理制度……………………………………………………27 十九、不合格材料的退场管理制度………………………………………………29 二十、工程质量检验制度…………………………………………………………30 二十一、观摩学习制度……………………………………………………………31 二十二、人员变更备案制度………………………………………………………32 二十三、工程质量管理奖惩制度…………………………………………………33 一、责任制度 项目部项目经理岗位职责 1、参与企业进行的施工项目投标和签定施工合同,签订项目成本、质量、安全和文明施工、进度管理等目标责任书。 2、在企业规定的条件下，选择聘任项目管理人员，组建项目工程部，主持制定项目的各项管理规定。 3、代表企业实施项目管理，在管理中贯彻执行国家法律，政策法规和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。 4、负责向项目部员工宣传和贯彻公司的一体化管理方针和目标，负责一体化管理体系在项目部的有效运行和保持。 5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用“四新”技术，促进技术进步和创新。 6、定期部署和检查施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等措施的实施工作，确保合同承诺各项目标的实现。 7、按节点要求收取工程进度款，负责建立完善的资金使用基础资料及台账。 8、负责协调处理好项目与政府有关部门、公司各职能部门、建设单位、监理单位、各分包单位的协作配合工作。 9、指导处理现场突发事件。 10、工程竣工后及时组织验收、结算和分析总结、项目部综合报告、班予成员个人总结，接受审计。 11、负责完成公司进行授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司经理及有关职能部门，并将上级指令下达执行。 12、定期组织所属各专业人员进行业务培训，工程完工后，及时组织班子成员进行工作总结，并形成书面材料。 13、做好项目工程部的解体和善后工作。 14、协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定工作。 15、在项目完工后，负责督促压证上岗的相关资质证件的及时收回。 项目部生产经理岗位职责 1、组织实施项目工程的管理工作，监督检查各职能人员岗位职责执行情况。 2、主持项目生产调度工作，安排生产任务，保证施工计划顺利进行。 3、协调处理项目工程内部各岗位的协作配合工作。 4、组织接受上级（业主、监理、质安）主管部门的