某公司组织管理手册(DOCX).docxVIP

元创集团 组织管理手册 （2016版） 编制 高爱明 日期 审核 冯元庆 日期 批准 冯志强 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc257215438 第一部分 组织管理手册说明 3 HYPERLINK \l _Toc257215439 一．手册的基本内容 3 HYPERLINK \l _Toc257215440 二．手册的发布、调整和修订 4 HYPERLINK \l _Toc257215441 第二部分 组织架构设置 5 HYPERLINK \l _Toc257215442 一． 集团组织架构图 5 HYPERLINK \l _Toc257215443 第三部分 集团委员会设置 6 HYPERLINK \l _Toc257215444 第四部分 集团各部门职能和组织架构 PAGEREF _Toc257215444 \h 10 HYPERLINK \l _Toc257215445 一、 通用职责 PAGEREF _Toc257215445 \h 10 HYPERLINK \l _Toc257215447 二、资金中心 PAGEREF _Toc257215447 \h 12 HYPERLINK \l _Toc257215448 三、 投资中心 PAGEREF _Toc257215448 \h 14 HYPERLINK \l _Toc257215449 四、 工程中心 16 HYPERLINK \l _Toc257215450 五、 成本中心 19 HYPERLINK \l _Toc257215453 六、财务中心 22 HYPERLINK \l _Toc257215453 七、行政人事中心 24 HYPERLINK \l _Toc257215454 八、 销售中心 29 HYPERLINK \l _Toc257215455 九、 商管中心 PAGEREF _Toc257215455 \h 34 HYPERLINK \l _Toc257215458 第五部分 项目公司（项目部）的组织架构与部门职能 38 HYPERLINK \l _Toc257215460 一、 通用职能 38 HYPERLINK \l _Toc257215462 二、 项目部 39 第一部分 组织管理手册说明 本手册用以说明集团投资、开发、营运过程中的组织关系、权责关系，是集团组织管理的基本文件。 一．手册的基本内容 组织管理手册主要包括两部分的内容： 1、组织架构概述：本部分是集团组织结构图的概述，通过组织结构图阐述各部门之间的关系。 2、集团部门职能：本部分分别阐述了集团和项目公司各部门的部门组织架构设置图和主要的职能。 注： ①各岗位的工作目标和内容、上下级关系、主要职责、能力素质要求等，在《岗位说明书》中明确。 集团关键权责的描述，见《集团授权体系》。 各项业务的开展和具体操作，见《流程管理手册》。 角色定义： 负责：承担主要责任,对所承担的任务行使策划、协调、执行、督促的职责，并对工作成果与预期目标的符合性承担主要责任。 主导：是某项工作或活动的牵头者并担负主要责任。 组织：牵头并协调相关部门完成某项需要多方共同参与完成的工作任务，该角色对结果承担主要责任。 参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，或提供有关支持，负有一定的责任。 拟订、制订：编制相关文件，需要经过必要审批程序。 建议：口头或书面提出完善改进措施。 审核：对拟决策的议题或文件进行审查核实，有变更的可能。 评审：由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价，给出意见的过程。 审批：对拟决策的议题或文件进行审核批准，给出执行许可。 执行：具体落实完成某项工作或活动。 报备、备案：向有关部门或领导备份或告知。 监控：根据工作计划或制度对执行过程是否偏离工作目标或制度规范进行检查和纠正。 审计：根据集团制度规范、流程、国家法规审查集团各类工作是否有违规现象，提出审查意见的过程。 二．手册的发布、调整和修订 本手册是集团组织管理的基本文件，是组织结构建设必须遵循的依据，也是组织发展的重要保障之一。 人力资源中心应根据集团发展要求、及权责分配的调整或业务流程的变化，及时对组织结构提出调整修订方案，报集团决策层评审和董事长审批通过后下发执行。同时根据批准的新组织管理手册完成相关岗位说明书的调整修订。 本手册的发布和更新由集团行政人事中心负责。 第二部分 组织架构设置 集团组织架构图 （见附件） 注： 集团各部门对项目公司的实线关系，表示集团