某公司胜任能力在招聘选拔中的应用研究(DOCX).docxVIP

目 录 TOC \o 1-3 摘要 PAGEREF _Toc460080157 \h 1 ABSTRACT PAGEREF _Toc460080158 \h 1 第一章 绪论 PAGEREF _Toc460080159 \h 1 1.1 研究背景 PAGEREF _Toc460080160 \h 1 1.2 国内外相关理论研究现状 PAGEREF _Toc460080161 \h 1 1.2.1 国外研究现状 PAGEREF _Toc460080162 \h 1 1.2.2 国内研究现状 PAGEREF _Toc460080163 \h 3 1.3 本课题研究的目的和意义 PAGEREF _Toc460080164 \h 5 1.4 本课题拟解决的问题 PAGEREF _Toc460080165 \h 5 1.5 论文的研究方法 PAGEREF _Toc460080166 \h 6 1.6 论文的内容和结构安排 PAGEREF _Toc460080167 \h 6 第二章 相关理论综述 PAGEREF _Toc460080168 \h 8 2.1 人力资源理论综述 PAGEREF _Toc460080169 \h 8 2.2 胜任能力理论综述 PAGEREF _Toc460080169 \h 8 2.2.1 胜任能力的定义 PAGEREF _Toc460080170 \h 8 2.2.2 常见胜任能力模型 PAGEREF _Toc460080171 \h 9 2.2.3胜任能力建模方法 13 2.3 胜任能力模型的应用 16 2.3.1 胜任能力对人力资源管理的价值 PAGEREF _Toc460080174 \h 16 2.3.2胜任能力模型的适用范围 PAGEREF _Toc460080174 \h 17 2.3.3成功案例与启示 PAGEREF _Toc460080175 \h 19 2.4 本章总结 19 第三章 F公司概况与问题分析 24 3.1 F公司简介与发展规划 24 3.2 F公司招聘现状 24 3.3 F公司招聘的问题 PAGEREF _Toc460080186 \h 26 3.4 F公司招聘问题的原因分析 26 3.5 本章总结 26 第四章 F公司基于胜任力模型的招聘与选拔解决方案 28 4.1 F公司教学中心总监胜任能力模型的构建 PAGEREF _Toc460080194 \h 28 4.1.1 F公司教学中心总监胜任能力模型建模的思路 PAGEREF _Toc460080194 \h 28 4.1.2 F公司教学中心总监胜任能力模型建模步骤 PAGEREF _Toc460080195 \h 28 4.1.3 F公司教学中心总监胜任能力模型构成 30 4.2 F公司胜任能力模型在教学中心总监招聘与选拔上的实施 30 4.2.1 F公司教学中心总监的招聘实施方法 30 4.2.2 F公司区域总监内部人才选拔实施方法 30 4.3 本章总结 PAGEREF _Toc460080200 \h 36 第五章F公司招聘与选拔方案的实施保障措施 38 5.1 ***** 38 5.2 ***** 39 第六章 总结 PAGEREF _Toc460080204 \h 41 6.1 论文结论 PAGEREF _Toc460080205 \h 41 6.2 本论文的创新之处 6.3本论文的不足之处 PAGEREF _Toc460080206 \h 41 参考文献 PAGEREF _Toc460080207 \h 43 致谢 45 摘要 1请最后再写摘要 2摘要是论文的门面，是绪论、正文和结论二度浓缩，段落的逻辑关系，句子的通顺和简练非常重要。这部分一般框架是： 第一段，研究背景：为什么要写、讨论什么问题； 第二段，研究的主要内容：如何来研究和展开的； 第三段，研究的结论：得到怎样的研究结论和有什么启示 关键词: 胜任力模型，企业，招聘 ABSTRACT ** Keywords: competency model, corporate, recruitment 第一章 绪论 1.1 研究背景 随着经济、技术的交流与合作，国内企业逐步缩小了与国际大企业的差距，也逐步认识到了人力资本的重要性，转变了经营观念。 以人为本 不再只是口号，很大程度上己经成了实际行动。人是企业经济活动中最活跃的因素，对企业成败得失具有决定性作用，人才竞争逐渐成为企业的核心竞争因素。那么什么是人才？它的定义又是什么呢？毋庸置疑，人才就是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动井对社会做出贡献的人，是能力和素质较高的劳动者。当然这是百度的定义，在企业当中，把具有较强能力和较高素质