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IE培训;工业工程的起源; 1898～1901年在伯利恒钢铁公司工作期间，他研究了铲煤和矿砂的工作，通过试验和测定发现，每铲21磅时，装卸效率最高。泰勒采用科学方法对工人进行训练，结果使搬运量由原来的每人每天12.5吨增加到48吨，搬运效率提高了近4倍。经过这样的改进，减少了所需的搬运工人数，使搬运费由每吨8美分降低到4美分。今天我们讲的“时间研究”就时在这个基础上发展起来的，泰勒提出了一系列的科学的管理原理和方法，主要著作有《计件工资》、《工场管理》以及《科学管理原理》，被公认为是工业工程的开端，所以泰勒又被称为是“工业工程之父”。吉尔布雷斯是和泰勒差不多同一时的另一位工业工程的奠基人，他的主要贡献是创造了与时间研究密切相关的“动作研究”，发明了著名的“甘特图”，甘特也是工业工程的先驱者之一。;工业工程的发展历程;※40年代中期---70年代，发生了一个重大变化，包括数 学规划，优化理论，排队论，存贮论等理论和方法在内的运筹学的运用，以及计算机的出现，为处理数据和对大系统进行教学模拟提供了有力的手段。运筹学成为IE的理论基础。 ※在70年代---现在，一些技术如：系统分析与设计，信息系统，决策理论，控制理论等系统工程的原理与方法的使用，使IE的应用范围从微观系统扩大到宏观大系统的分析设计；从工业制造部门扩大到服务业及政府部门等各组织。;传统工业工程分为：;现代工业工程分为：;工业工程师;工业工程师;工业工程学与 其它学科的差异;中国的IE发展历程;改善(IE)七大手法有哪些?;改善(IE)七大手法有哪些?;改善(IE)七大手法有哪些?;工业工程的定义;IE 是一门边缘学科，起源于科学管理，为管理提供方法 和依据，具有管理特征，常被当作管理技术。 IE 的核心就时减低成本、提高质量和生产率。 IE 是综合性的应用技术，强调整体性及系统整体优化。 IE 是注重研究人的因素，重点面向微观管理。;IE的基本功能;IE;IE的七大手法;IE的七大手法（续）;IE的七大手法—工程分析;工程分析— 记号说明;IE的七大手法—搬运工作分析;IE的七大手法—工作抽样;IE的七大手法—生产线平衡;生??线平衡（例子）;生产线平衡（例子）;生产线平衡改善;生产线平衡改善;IE的七大手法—动作分析;动作分析（续）;IE的七大手法—动作经济原则;动作经济原则—七要素;动作经济原则—七要素;动作改善;二、合 并 1、把必须突然改变方向的各种小动作，结合成一个连续的曲线动作。 2、合并各种工具，使其成为多用途的工具。 3、合并可能的作业。 4、合并可能同进进行的动作。 三、重排 1、使工作平均分配于两手，两手的同时动作最好呈对称性。 2、作业组作业时，应把工作平均分配给各成员。 3、将取消、合并之后的工序，重新排成清晰的直线顺序。 四、简化 1、使用最低级资助的工作。 2、减少每一动作的复杂性。 3、使用最简单的动素组合来完成动作。 4、缩短动作距离。 5、使手柄、操作杆、足踏板、按钮都在手足可及之处。 ;IE的七大手法——工厂布置的改善;工厂布置的改善;工厂布置的改善;工厂改善的步骤图;☆时间研究;☆时间研究;☆时间研究;☆时间研究;宽放时间（Allowance Time);标准时间的构成;宽放时间;制造业的七大浪费;工业工程的实践